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Jose Pablo Diaz Valdiviezo

Ingeniero Industrial

Jose Pablo Diaz Valdiviezo
33 años
Tegucigalpa Honduras
Status profesional
Asalariado
Disponible
CV creado en DoYouBuzz
  • Responsabilidades Clave y Logros:esponsabilidades Clave y Logros:

    *Planificación y Coordinación de la Cadena de Suministro: Coordinación integral de las actividades de transporte, almacenamiento y distribución de productos, garantizando una operación fluida y eficiente.

    *KPIs: Tiempo de ciclo de la cadena de suministro, porcentaje de entregas a tiempo, nivel de inventario.
    Gestión de Almacenes: Supervisión de las operaciones diarias en el almacén, incluyendo recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y envíos, optimizando el flujo de productos.

    *KPIs: Exactitud del inventario, tiempo de ciclo de picking, utilización del espacio de almacenamiento.
    Optimización de Inventario: Monitoreo y control de los niveles de inventario para evitar excesos y faltantes, mejorando la disponibilidad y reduciendo costos.

    *KPIs: Índice de rotación de inventario, días de inventario en mano, nivel de servicio al cliente.
    Gestión de Proveedores: Desarrollo de relaciones estratégicas con proveedores, negociación de términos contractuales y supervisión de su desempeño para asegurar el cumplimiento de estándares de calidad y entrega.

    *KPIs: Tiempo de entrega del proveedor, nivel de cumplimiento de calidad, costo total de propiedad.
    Implementación de Tecnología y Optimización de Procesos: Evaluación e implementación de sistemas de gestión de almacenes (WMS) y planificación de recursos (ERP), impulsando la digitalización y eficiencia operativa.

    *KPIs: Tasa de adopción del sistema, reducción de errores operativos, mejora en la eficiencia del proceso.
    Gestión de Costos y Presupuesto: Control y monitoreo de costos operativos en áreas de mano de obra, transporte y almacenamiento, logrando eficiencia en la gestión de recursos.

    *KPIs: Costo de transporte por unidad, costo de almacenamiento por unidad, eficiencia del costo operativo.
    Gestión del Rendimiento del Equipo: Liderazgo y desarrollo de un equipo de 50 colaboradores, fomentando su capacitación y motivación para mantener altos niveles de productividad y satisfacción.

    *KPIs: Rotación de personal, nivel de satisfacción del empleado, productividad del equipo.
    Diseño, Planeación y Ejecución de Proyectos de Ahorro en Distribución: Liderazgo en proyectos de optimización y reducción de costos en la cadena de suministro, logrando ahorros significativos en distribución y mejorando la rentabilidad de la operación.

    *Elaboración y Ejecución del Presupuesto del Departamento de Logística: Desarrollo, planificación y administración del presupuesto anual del departamento, asegurando un control riguroso de los costos operativos y el cumplimiento de las metas financieras. Esto incluye la asignación eficiente de recursos para transporte, almacenamiento, mano de obra y tecnología, y la implementación de estrategias de ahorro sin comprometer la calidad del servicio.

    Logros: Reducción de costos en áreas clave mediante análisis detallado y estrategias de optimización. Alineación de los gastos del departamento con las proyecciones financieras, contribuyendo a la rentabilidad general de la empresa.

    KPIs: Cumplimiento del presupuesto, reducción de costos operativos, eficiencia en la asignación de recursos, y retorno sobre inversión (ROI) en proyectos de mejora.