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Jose Pablo Diaz Valdiviezo

Ingeniero Industrial

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Jose Pablo Diaz Valdiviezo
33 años
Tegucigalpa Honduras
Contáctame
Status profesional
Asalariado
Disponible
CV creado en DoYouBuzz
Experiencia
  • Responsabilidades Clave y Logros:esponsabilidades Clave y Logros:

    *Planificación y Coordinación de la Cadena de Suministro: Coordinación integral de las actividades de transporte, almacenamiento y distribución de productos, garantizando una operación fluida y eficiente.

    *KPIs: Tiempo de ciclo de la cadena de suministro, porcentaje de entregas a tiempo, nivel de inventario.
    Gestión de Almacenes: Supervisión de las operaciones diarias en el almacén, incluyendo recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y envíos, optimizando el flujo de productos.

    *KPIs: Exactitud del inventario, tiempo de ciclo de picking, utilización del espacio de almacenamiento.
    Optimización de Inventario: Monitoreo y control de los niveles de inventario para evitar excesos y faltantes, mejorando la disponibilidad y reduciendo costos.

    *KPIs: Índice de rotación de inventario, días de inventario en mano, nivel de servicio al cliente.
    Gestión de Proveedores: Desarrollo de relaciones estratégicas con proveedores, negociación de términos contractuales y supervisión de su desempeño para asegurar el cumplimiento de estándares de calidad y entrega.

    *KPIs: Tiempo de entrega del proveedor, nivel de cumplimiento de calidad, costo total de propiedad.
    Implementación de Tecnología y Optimización de Procesos: Evaluación e implementación de sistemas de gestión de almacenes (WMS) y planificación de recursos (ERP), impulsando la digitalización y eficiencia operativa.

    *KPIs: Tasa de adopción del sistema, reducción de errores operativos, mejora en la eficiencia del proceso.
    Gestión de Costos y Presupuesto: Control y monitoreo de costos operativos en áreas de mano de obra, transporte y almacenamiento, logrando eficiencia en la gestión de recursos.

    *KPIs: Costo de transporte por unidad, costo de almacenamiento por unidad, eficiencia del costo operativo.
    Gestión del Rendimiento del Equipo: Liderazgo y desarrollo de un equipo de 50 colaboradores, fomentando su capacitación y motivación para mantener altos niveles de productividad y satisfacción.

    *KPIs: Rotación de personal, nivel de satisfacción del empleado, productividad del equipo.
    Diseño, Planeación y Ejecución de Proyectos de Ahorro en Distribución: Liderazgo en proyectos de optimización y reducción de costos en la cadena de suministro, logrando ahorros significativos en distribución y mejorando la rentabilidad de la operación.

    *Elaboración y Ejecución del Presupuesto del Departamento de Logística: Desarrollo, planificación y administración del presupuesto anual del departamento, asegurando un control riguroso de los costos operativos y el cumplimiento de las metas financieras. Esto incluye la asignación eficiente de recursos para transporte, almacenamiento, mano de obra y tecnología, y la implementación de estrategias de ahorro sin comprometer la calidad del servicio.

    Logros: Reducción de costos en áreas clave mediante análisis detallado y estrategias de optimización. Alineación de los gastos del departamento con las proyecciones financieras, contribuyendo a la rentabilidad general de la empresa.

    KPIs: Cumplimiento del presupuesto, reducción de costos operativos, eficiencia en la asignación de recursos, y retorno sobre inversión (ROI) en proyectos de mejora.

JEFE DE COMPRAS

DIMERCA
Enero 2023 a agosto 2023
  • Planificación estratégica de compras:
  • Desarrollar e implementar una estrategia de compras que esté alineada con los objetivos y necesidades de la organización.
  • Identificar oportunidades para mejorar la eficiencia y reducir costos en el proceso de adquisición.
  • Establecer y mantener relaciones sólidas con proveedores clave.
  • Gestión del ciclo de compras:
  • Evaluar las necesidades de la organización y determinar los requisitos de compra.
  • Realizar investigaciones y análisis de mercado para identificar proveedores potenciales y evaluar su idoneidad.
  • Negociar acuerdos y contratos con proveedores, asegurando los mejores términos y condiciones para la organización.
  • Supervisar el proceso de licitación y evaluación de propuestas.
  • Realizar seguimiento y evaluación del desempeño de los proveedores.
  • Gestión de inventario y control de costos:
  • Mantener un control riguroso del inventario, asegurando un flujo constante de suministros y evitando escasez o exceso de existencias.
  • Optimizar los niveles de inventario para minimizar los costos de almacenamiento y maximizar la eficiencia operativa.
  • Colaborar con los departamentos internos para determinar las necesidades de inventario y garantizar su disponibilidad oportuna.
  • Supervisión del equipo:
  • Dirigir y supervisar al equipo de compras, brindando orientación, capacitación y apoyo.
  • Asignar responsabilidades y establecer metas y objetivos claros para el equipo.
  • Realizar evaluaciones de desempeño y brindar retroalimentación regular a los miembros del equipo.
  • Cumplimiento normativo:
  • Asegurarse de que todas las actividades de compras cumplan con las regulaciones y políticas internas y externas.
  • Realizar revisiones periódicas para garantizar la conformidad y tomar medidas correctivas en caso necesario.
Descripción de la empresa
CONSUMO MASIVO
    • Analisis de Inventarios.
    • Material en proceso.
    • Expeditacion de Material.
    • Manejo de Proveedores.
    • Spot Buy
    • Premium Freight.
    • Coordinacion de Transporte.
    • Forecast de Inventario.
    • Desviaciones de Material.
    • Manejo de QAD.
    • Diseño de conjunta de Lineas de produccion
      UBT.
    • Supply Chain Analyst.
    • Cross Dock Analyst.
    • Aplicacion de Just In Time para el manejo
      materias primas.
    • Presupuestos.
    • P.O.
    • Alto poder de Negociacion con proveedores.
      -Critical Thinking.
    1. Control y monitoreo de la operacion.
    2. Diseño y evaluacion de Indicadores.
    3. Evaluacion y desempeño de personal.
    4. Contratacion de personal.
    5. Diseño de estrategias comerciales.
    6. Manejo de Proveedores.
    7. Control de gastos operativos.
    8. Manejo de presupuesto operativo.
  • Objetivo: Procurar generar la capacidad instalada para la correcta satisfaccion de nuestra demanda.
  • Programacion de Cargas
  • Manejo de Proveedores
  • Monitoreo de KPIs
  • Analisis de contingencias
  • Matriz de Riesgos.
  • Elaboracion de Base de datos.
  • Control de gastos.
  • Control de Incidencias
  • Elaboracion de plan estrategico para la correcta distribucion de materias primas entre plantas.
  • Poder de negociacion con proveedores.
  • Herramientas estadisticas
  • Forecast
  • Seguimiento y Monitoreo de las Operaciones
  • Indicadores logisticos KPI´S
  • Proyectos de Ahorro
  • Control Financiero
  • Distribucion de Prodcutos de consumo masivo
  • Creacion de pedidos.
  • Creacion de entregas.
  • Creacion de Transportes.
  • Diseño y creacion de plataforma de monitoreo y seguimiento del transporte terrestre primario.
  • Interaccion con proveedores de transporte.
  • Interaccion con Agentes aduaneros.
  • Creacion de Tabulados.
  • Manejo del Modulo de Transporte de SAP
  • Monitoreo de Materias Primas entre plantas de produccion.
Detalles sobre la experiencia
  • Experiencia operativa en la parte logistica de distribucion de producto terminado y materias primas en corporacion Dinant es una oportunidad para interactuar con la cadena suministro reduciendo costos de transporte y optimizando los recursos disponibles.
  • Diseño de Plataforma de monitoreo de Transporte Terrestre.
  • Disminucion de Tiempos de unidades en Aduanas.
  • Elaboracion de Proyectos GPS
  • Monitoreo de Transporte Terrestre primario GT, SV, NIC y CR.

Oficial de Garantias

REASA
Febrero 2015 a junio 2017
  • Forecast de Inventario de partes con mayor tendencia a tener defecto de fabrica.
  • Conciliacion de Garantias.
  • Asignacion de trabajos.
  • Cobro de Garantias.
  • Registro de Operaciones repetidas.
  • Supervicion a nivel nacional.
  • Resolver y gestionar la satisfaccion del cliente por medio del Respaldo de Volkswagen para mantener un indice de satisfaccion mayor o igual al 80%
  • Atencion personalizada con los servicios post venta.
  • Analisis de Inventario.
  • Circulos de Calidad.

Torre de Control

REASA
Febrero 2013 a febrero 2015
  • Programacion de capacidad Instalada de Taller de acuerdo a demanda del Servicio Post venta.
  • Control y registro de Tiempos.
  • Analisis de Operaciones y tareas.
  • Estudio de Tiempos y Movimientos.
  • Kpi's
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Currículum creado en DoYouBuzz