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Jose Pablo Diaz Valdiviezo

Ingeniero Industrial

Jose Pablo Diaz Valdiviezo
33 años
Tegucigalpa Honduras
Status profesional
Asalariado
Disponible
CV creado en DoYouBuzz
  • Responsabilidades Clave y Logros:esponsabilidades Clave y Logros:

    *Planificación y Coordinación de la Cadena de Suministro: Coordinación integral de las actividades de transporte, almacenamiento y distribución de productos, garantizando una operación fluida y eficiente.

    *KPIs: Tiempo de ciclo de la cadena de suministro, porcentaje de entregas a tiempo, nivel de inventario.
    Gestión de Almacenes: Supervisión de las operaciones diarias en el almacén, incluyendo recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y envíos, optimizando el flujo de productos.

    *KPIs: Exactitud del inventario, tiempo de ciclo de picking, utilización del espacio de almacenamiento.
    Optimización de Inventario: Monitoreo y control de los niveles de inventario para evitar excesos y faltantes, mejorando la disponibilidad y reduciendo costos.

    *KPIs: Índice de rotación de inventario, días de inventario en mano, nivel de servicio al cliente.
    Gestión de Proveedores: Desarrollo de relaciones estratégicas con proveedores, negociación de términos contractuales y supervisión de su desempeño para asegurar el cumplimiento de estándares de calidad y entrega.

    *KPIs: Tiempo de entrega del proveedor, nivel de cumplimiento de calidad, costo total de propiedad.
    Implementación de Tecnología y Optimización de Procesos: Evaluación e implementación de sistemas de gestión de almacenes (WMS) y planificación de recursos (ERP), impulsando la digitalización y eficiencia operativa.

    *KPIs: Tasa de adopción del sistema, reducción de errores operativos, mejora en la eficiencia del proceso.
    Gestión de Costos y Presupuesto: Control y monitoreo de costos operativos en áreas de mano de obra, transporte y almacenamiento, logrando eficiencia en la gestión de recursos.

    *KPIs: Costo de transporte por unidad, costo de almacenamiento por unidad, eficiencia del costo operativo.
    Gestión del Rendimiento del Equipo: Liderazgo y desarrollo de un equipo de 50 colaboradores, fomentando su capacitación y motivación para mantener altos niveles de productividad y satisfacción.

    *KPIs: Rotación de personal, nivel de satisfacción del empleado, productividad del equipo.
    Diseño, Planeación y Ejecución de Proyectos de Ahorro en Distribución: Liderazgo en proyectos de optimización y reducción de costos en la cadena de suministro, logrando ahorros significativos en distribución y mejorando la rentabilidad de la operación.

    *Elaboración y Ejecución del Presupuesto del Departamento de Logística: Desarrollo, planificación y administración del presupuesto anual del departamento, asegurando un control riguroso de los costos operativos y el cumplimiento de las metas financieras. Esto incluye la asignación eficiente de recursos para transporte, almacenamiento, mano de obra y tecnología, y la implementación de estrategias de ahorro sin comprometer la calidad del servicio.

    Logros: Reducción de costos en áreas clave mediante análisis detallado y estrategias de optimización. Alineación de los gastos del departamento con las proyecciones financieras, contribuyendo a la rentabilidad general de la empresa.

    KPIs: Cumplimiento del presupuesto, reducción de costos operativos, eficiencia en la asignación de recursos, y retorno sobre inversión (ROI) en proyectos de mejora.

JEFE DE COMPRAS

DIMERCA
Enero 2023 a agosto 2023
  • Planificación estratégica de compras:
  • Desarrollar e implementar una estrategia de compras que esté alineada con los objetivos y necesidades de la organización.
  • Identificar oportunidades para mejorar la eficiencia y reducir costos en el proceso de adquisición.
  • Establecer y mantener relaciones sólidas con proveedores clave.
  • Gestión del ciclo de compras:
  • Evaluar las necesidades de la organización y determinar los requisitos de compra.
  • Realizar investigaciones y análisis de mercado para identificar proveedores potenciales y evaluar su idoneidad.
  • Negociar acuerdos y contratos con proveedores, asegurando los mejores términos y condiciones para la organización.
  • Supervisar el proceso de licitación y evaluación de propuestas.
  • Realizar seguimiento y evaluación del desempeño de los proveedores.
  • Gestión de inventario y control de costos:
  • Mantener un control riguroso del inventario, asegurando un flujo constante de suministros y evitando escasez o exceso de existencias.
  • Optimizar los niveles de inventario para minimizar los costos de almacenamiento y maximizar la eficiencia operativa.
  • Colaborar con los departamentos internos para determinar las necesidades de inventario y garantizar su disponibilidad oportuna.
  • Supervisión del equipo:
  • Dirigir y supervisar al equipo de compras, brindando orientación, capacitación y apoyo.
  • Asignar responsabilidades y establecer metas y objetivos claros para el equipo.
  • Realizar evaluaciones de desempeño y brindar retroalimentación regular a los miembros del equipo.
  • Cumplimiento normativo:
  • Asegurarse de que todas las actividades de compras cumplan con las regulaciones y políticas internas y externas.
  • Realizar revisiones periódicas para garantizar la conformidad y tomar medidas correctivas en caso necesario.
Saber más
    • Analisis de Inventarios.
    • Material en proceso.
    • Expeditacion de Material.
    • Manejo de Proveedores.
    • Spot Buy
    • Premium Freight.
    • Coordinacion de Transporte.
    • Forecast de Inventario.
    • Desviaciones de Material.
    • Manejo de QAD.
    • Diseño de conjunta de Lineas de produccion
      UBT.
    • Supply Chain Analyst.
    • Cross Dock Analyst.
    • Aplicacion de Just In Time para el manejo
      materias primas.
    • Presupuestos.
    • P.O.
    • Alto poder de Negociacion con proveedores.
      -Critical Thinking.
    1. Control y monitoreo de la operacion.
    2. Diseño y evaluacion de Indicadores.
    3. Evaluacion y desempeño de personal.
    4. Contratacion de personal.
    5. Diseño de estrategias comerciales.
    6. Manejo de Proveedores.
    7. Control de gastos operativos.
    8. Manejo de presupuesto operativo.
  • Objetivo: Procurar generar la capacidad instalada para la correcta satisfaccion de nuestra demanda.
  • Programacion de Cargas
  • Manejo de Proveedores
  • Monitoreo de KPIs
  • Analisis de contingencias
  • Matriz de Riesgos.
  • Elaboracion de Base de datos.
  • Control de gastos.
  • Control de Incidencias
  • Elaboracion de plan estrategico para la correcta distribucion de materias primas entre plantas.
  • Poder de negociacion con proveedores.
  • Herramientas estadisticas
  • Forecast
  • Seguimiento y Monitoreo de las Operaciones
  • Indicadores logisticos KPI´S
  • Proyectos de Ahorro
  • Control Financiero
  • Distribucion de Prodcutos de consumo masivo
  • Creacion de pedidos.
  • Creacion de entregas.
  • Creacion de Transportes.
  • Diseño y creacion de plataforma de monitoreo y seguimiento del transporte terrestre primario.
  • Interaccion con proveedores de transporte.
  • Interaccion con Agentes aduaneros.
  • Creacion de Tabulados.
  • Manejo del Modulo de Transporte de SAP
  • Monitoreo de Materias Primas entre plantas de produccion.
Saber más
  • Diseño de Plataforma de monitoreo de Transporte Terrestre.
  • Disminucion de Tiempos de unidades en Aduanas.
  • Elaboracion de Proyectos GPS
  • Monitoreo de Transporte Terrestre primario GT, SV, NIC y CR.

Oficial de Garantias

REASA
Febrero 2015 a junio 2017
  • Forecast de Inventario de partes con mayor tendencia a tener defecto de fabrica.
  • Conciliacion de Garantias.
  • Asignacion de trabajos.
  • Cobro de Garantias.
  • Registro de Operaciones repetidas.
  • Supervicion a nivel nacional.
  • Resolver y gestionar la satisfaccion del cliente por medio del Respaldo de Volkswagen para mantener un indice de satisfaccion mayor o igual al 80%
  • Atencion personalizada con los servicios post venta.
  • Analisis de Inventario.
  • Circulos de Calidad.

Torre de Control

REASA
Febrero 2013 a febrero 2015
  • Programacion de capacidad Instalada de Taller de acuerdo a demanda del Servicio Post venta.
  • Control y registro de Tiempos.
  • Analisis de Operaciones y tareas.
  • Estudio de Tiempos y Movimientos.
  • Kpi's
  • Avanzado
    Experto
  • Avanzado
    Experto
  • Avanzado
    Avanzado
  • Avanzado
    Avanzado
  • Avanzado
    Avanzado

Maestria en gestion de proyectos

Universidad Catolica de Honduras

Desde septiembre 2021
Estudiante del post grado en Gestion de Proyectos de la Universidad Catolica de Honduras en el campus San pablo de la ciudad de San Pedro Sula

Ingeniero Industrial

Universidad Catolica de Honduras

Enero 2011 a diciembre 2019
Egresado de la carrera de Ingenieria Industrial, con las competencias analiticas que la Industria requiere para gestionar sistemas integrales de calidad e implementar procesos que mejoren la eficiencia y maximicen el tiempo y recursos de la misma en orden de obtener una tasa de retorno de Inversion atractiva a sus inversionistas.

Diplomado de Ingles.

Universidad Catolica de Honduras

Enero 2017 a abril 2019
Capacidad de Hablar ingles escrito y hablado de forma fluida.

Gestion de la calidad

Universidad Catolica de Honduras

Enero 2018 a abril 2019
Dipomado de calidad para la implementacion de sistemas de gestion integrados y medidores, Kpi's, balance scored card, Herramientas Estadisticas, para el diseño y gestion de procesos interdepartamentales claves en la operacion de la empresa.

Bachiller en ciencias y letras

Escuela Critiana Vida Abundante

Febrero 2004 a diciembre 2008
Egresado del colegio con el titulo de bachiller en ciencias y letras.
  • Practicar Baloncesto
  • Ajedrez.