Llevo más de 12 años como SCM haciendo mejoras de procesos tanto en la zona de producción como en el área logística. He vivido en Belfast durante dos años. Salir fuera de España lo veo como una oportunidad para seguir aprendiendo de las diferentes culturas
Miembro del equipo europeo de “Supply Chain Logistics”.
Responsable de mantener una satisfacción del cliente por encima de 99 %.
Responsable de mantener los stocks de mercados según objetivo.
Responsable de la entrega de producto en los almacenes y cliente final en las condiciones acordadas.
Responsable de los costes de logística.
Responsable del aprovisionamiento de materia primas.
Responsable del desarrollo de los miembros de mí equipo.
Responsable de la planificación de producción.
ADJUNTO A DIRECTOR DE PRODUCCIÓN / JEFE DE TURNO.
Responsable de Seguridad e Higiene en Planta.
Responsable de la calidad del producto y del cumplimiento de la normas internas de la compañía.
Responsable del desarrollo y de la formación de todas las personas del turno.
Control y ajuste de la plantilla según demanda de producción. Así como optimización de los recursos en temporadas de vacaciones para todo el departamento de operaciones. ( 178 personas).
Control y seguimiento de los key parameters de producción.
Responsable de crear una herramienta de control del “Head count” del departamento de operaciones.
Dirección de Operaciones (Lean Manufacturing). Metodología 5s. SMET. Kaizen. Gestión de compras y aprovisionamiento. Planificación de la demanda. Comercio Internacional. Eficacia en La Gestión de Almacenes. Contratación de Servicios Logísticos. Logística Inversa desde el Punto de Vista de las Operaciones
SKEP (Software de Planificación de la Producción). Implementé daily planning en 2001. Dejamos de trabajar con forecast pasamos a orders. Creación de nuevos interfaces y reorganicé la planificación de la producción.
Implementación ERP y mejoras del mismo en Chryso.
Instalación de SCADA como herramienta de trabajo en la producción como en la carga y descarga de camiones granel.