Jerome Marsaud
CIO - DSI - Directeur des Systèmes d'Information
DSI
Business Partner
Management des transformations digitales stratégiques
Employed
Available
DSI de mouvement, convaincu que l’informatique est un outil au service du business, j’accompagne et je favorise le développement des entreprises et des équipes.
Directeur Etudes & Projets Systèmes d’Information
MACIF-MUTUALITE
2010
to 2017
- Management 120p [Multi sites] – Budgets 15 M€ – Projets 15.000 jours/an
- Transformation des métiers – Management de projets digitaux stratégiques
● Refonte complète du Système d’Information Santé – 11.000 j/h réalisés en 6 mois
Gestion de crise, implémentation en vue de la survie de l’entreprise d’un progiciel spécialisé et refonte des périphériques.
● Création d’un nouveau Tiers-Payant Macif-Mutualité / AG2R-LM – 36.000 j/h – 2 ans ½
Création complète d’un nouveau Tiers-payant couvrant 2,5 millions de personnes et 187.000 professionnels de santé.
● Mise en place d’un SI dédié dans le cadre de la gestion pour compte pour BPCE Assurances
Distribution par le réseau des 18.000 conseillers Banques Populaires et Caisses d’Epargne de contrats d’assurance santé gérés par Macif-Mutualité. - Management des équipes
Management jusqu’à 120 personnes en fonction des projets, 20 internes (Multi Sites)
Company Description
Assurances de Personnes - Santé & Prévoyance CA 600 M€ - 800p
Company website
DSI GROUPE
GUERBET
2006
to 2009
- DSI GROUPE
- 18 pays – Membre du Codir
- Management 30p [Multi sites] – Budgets 2 M€
- Transformation des métiers – 150 projets réalisés en 3 ans ½
● Définition du schéma directeur et des budgets
● Réalisation de projets majeurs en réponse aux besoins des métiers : ERP, CRM, Prévisions de ventes, Pharmacovigilance, Dossier d’AMM, eCTD, Intranet, GED, Travail Collaboratif… - Management des équipes
● Redéfinition de l’organisation, des filières et des métiers de la DSI dans une optique d’efficacité et de renforcement du dialogue avec les métiers - Rationalisation, optimisation et sécurisation des SI
● Industrialisation et remise à niveau technique de l’infrastructure (Architecture 3 tiers, Wintel/HPUX, WAN, LAN, Téléphonie, virtualisation, sauvegardes…) à budget constant
● Industrialisation des processus, sécurisation (DRP), rationalisation
Company Description
Laboratoire Pharmaceutique – CA 320 M€ - 1200p
Company website
DSI France
GSK Consumer
2001
to 2006
- Management 6p – Budgets 1 M€
- Transformation des métiers – Management de nombreux projets dont :
● Création sur Essbase d’une gestion multi dimensionnelle du PNL avec reforcasting rapide
● Informatisation des forces de ventes (CRM, prise et suivi de commandes)
● Audit Sarbanes-Oxley : 5 étoiles, meilleur résultat du groupe en Europe - Management des équipes
● Création du département informatique GSK Consumer France - Rationalisation, optimisation et sécurisation des SI
● Mise en place de la gouvernance des SI, Réduction du budget de 30% en 3 ans
● Externalisation de l’ERP au niveau Europe
Company Description
Mass Market & Retail OTC – CA 170 M€ – 165p
Company website
Chef De Projets Systèmes D’information
SmithKline-Beecham
1998
to 2001
- Transformation des métiers – Management des projets de la filiale Consumer
● Fusion/Acquisition des SI suite au rachat de Stafford-Miller
● Mise en place de l’ERP JD Edwards pour les business Grande Distribution et OTC
● Optimisation de la supply chain – Profitabilité client
Company Description
Laboratoire Pharmaceutique
Distribution de produits d'hygiène en Mass Market et OTC
Distribution de produits d'hygiène en Mass Market et OTC
Company website
Chef De Projets Systèmes D’information
Janssen-Cilag
1995
to 1998
- Informatisation et formation des réseaux de visite médical
(350p – Budget Annuel 1,5 M€)
Company Description
Laboratoire Pharmaceutique
Company website
Conseil en Systèmes d’Information
Indépendant
1988
to 1995
- Conception et développement d’outils spécifiques à destination des RH (Valéo – Mercuri-Urval)
- Formation aux suites bureautiques (Word, Excel, Access…)
