5 années passées au sein d'entreprises dans le développement de solutions industrielles, dans des fonctions orientées process et production, me permettent aujourd'hui d'animer une équipe pluridisciplinaire afin d'insuffler la dynamique nécessaire à l'innovation et à la création de valeur. Mon quotidien est de mobiliser à la fois mes capacités techniques et managériales auprès d'équipes multifonctionnelles et multiculturelles. Pragmatique, et impliquée aux yeux des équipes, je crois en des entreprises visionnaires, porteuses d'un progrès partagé par tous.
Mon projet professionnel : Chef de projet industriel / production / méthodes au sein d'équipes fortes.
Mes points forts : Capacité à animer des équipes techniques et innovantes pluridisciplinaires avec des objectifs de résultats ambitieux, intégrant les aspects liés à la propriété industrielle et à la compétitivité.
Gérer les données SAP (configuration et calcul des besoins nets CBN)
Etablir le programme de lancement (analyse charge court terme / capa)
Gérer l'exécution du processus de fabrication
Suivre l'avancement des travaux en cours, alerter sur les ruptures d'approvisionnement.
Assurer la disponibilité des composants, et alerter sur les défaillances des moyens de fabrication, le dossier de fabrication et lancer les Ordres de Fabrication.
Management d'équipes d'industrialisation et d'activité process liées aux nouveaux projets. Accompagnement à la validation industrielle et à la performance au-delà du SOP. Gestion des plans de compétences des équipes et des évolutions de RoadMap
En contact direct avec les services aux entreprises en Espagne pour le transfert des dossiers techniques et le retour d'expérience sur la faisabilité.
Suivi et mise à jour des dossiers d'industrialisation avec des métiers spécifiques
Elaboration des plannings de production des nouveaux projets
Préparation des modes opératoires
Suivi et mise à jour des indicateurs de performance
Suivi / mise à jour de RampUp
Préparation des PPAP
Suivi des KPIs usine
Planification de Run & Rate
Gestion / Mise à jour des BOM / Fiches techniques
Gestion des modifications client "ECR"
Productivité technique et amélioration continue
Réussite des 2 audits 2DP nécessaires au lancement des projets chez SEAT (application LEON) et FORD (application KUGA)
Succès sur l'aspect polyvalence et développement des compétences des équipes / Personnel formé et autonome
