Jean Philippe BOCQUENET
Directeur de Projets Informatiques
Service Manager
Project Manager
Consultant
Spécialiste UNIX
Intégrateur IT
56 ans
Permis de conduire
Marseille (13002) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
IT Service Manager
Project Manager IT
Précision et goût du détail
Rigueur et respect des méthodes
Organisation
Facultés relationnelles
Résistance au stress
Project Manager IT
- Certification Green Belt Lean Management
- Certification ITIL Foundation Examination v3
Précision et goût du détail
Rigueur et respect des méthodes
Organisation
Facultés relationnelles
Résistance au stress
- Titulaire de l’A.F.P.S (Attestation de Formation aux Premiers Secours)
- Titulaire du R.I.F.A.P. (Réactions et Intervention Face à un Accident de Plongée)
Directeur de Projets Informatiques
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Depuis mars 1999
- Je possède plus de 20 ans d'expérience dans les métiers de la production, et mes interventions se sont faites dans des environnements complexes et variés (Unix (Digital Alpha, Sun, Aix, HPux, Irix), GNU/Linux, Windows NT, 2000, 2003, VAX, AS400). J'ai occupé les postes d’ingénieur de production, ingénieur système et chef de projet technique, ce qui me permet aujourd’hui d’avoir une vue transverse du SI.Durant mon parcours professionnel mes interventions chez des grands comptes (Renault, Alcatel), m'ont permis d’acquérir une connaissance approfondie des métiers de la production informatique. Récemment, j'ai été amené à prendre en charge de manière opérationnelle la mise en production de projets en coordonnant les différents services, des études à la production dans le respect des processus de changements (Groupama, CMA-CGM). Ces dernières années, je suis intervenu sur des missions essentiellement liées a l’industrialisation et à l’intégration (CMA-CGM, Pole Emploi), ou j'ai eu la responsabilité de coordonner la mise en production de projets depuis la phase études, en étant le garant de la qualité, de la stabilité et de la conformité des livrables en environnement de production. Mon activité comprenait, entre autre, le suivi du processus de la gestion des changements en synchronisant l’ensemble des activités par phases. Mon activité opérationnelle consistait à m’assurer de la bonne réalisation des documents infra de mise en production (images serveurs, DB, éléments réseaux, etc.), des documents applis, et des fiches de changements, afin d’alimenter les CMDB (Maximo (IBM), SM7(HP), Gala (développement interne). Cette activité était complétée par une activité de restitution sous forme de dashboards alimentés par l’analyse de KPI, et de revues régulières de mises à jour et d’améliorations des processus en rédigeant et en animant des comités de suivis, des comités de pilotages et des comités de sécurité.
