Jean Carlos da Silva Duarte
Gerente de Planejamento
Planejamento Estratégico
Planejamento Comercial
Business Intelligence
S&OP
Liderança
41 years old
Driving License
Campinas (13.076-630) Brazil
Employed
Open to opportunities
• Profissional com mais de 07 anos de experiência nas áreas de Planejamento, Business Intelligence e Processos Comerciais em empresas nacionais e multinacionais do segmento de bens de consumo e têxtil;
• Visão estratégica da operação, elaboração de planejamento com análise de impactos, riscos, oportunidades e custos, além da criação de cenários para avaliação dos resultados, definição de premissas e antecipação do plano de ação;
• Especializado em Business Intelligence com foco em Big Data, Cubo de Dados e Data Model por meio de ferramentas de análise (Microsoft Power BI, Tableau, Business Object, SAS, SAP BW HANA);
• Estruturação de equipe de vendas, treinamento e capacitação, avaliação de clientes;
• Redefinição do modelo de atendimento aos clientes e da equipe de vendas;
• Conhecimento e domínio no pacote office incluindo o Access, Power BI e Tableau somado a utilização de linguagens como SQL, VBA, DAX.
• Visão estratégica da operação, elaboração de planejamento com análise de impactos, riscos, oportunidades e custos, além da criação de cenários para avaliação dos resultados, definição de premissas e antecipação do plano de ação;
• Especializado em Business Intelligence com foco em Big Data, Cubo de Dados e Data Model por meio de ferramentas de análise (Microsoft Power BI, Tableau, Business Object, SAS, SAP BW HANA);
• Estruturação de equipe de vendas, treinamento e capacitação, avaliação de clientes;
• Redefinição do modelo de atendimento aos clientes e da equipe de vendas;
• Conhecimento e domínio no pacote office incluindo o Access, Power BI e Tableau somado a utilização de linguagens como SQL, VBA, DAX.
Gerente de Planejamento
Corttex Indústria Têxtil
August 2015
to October 2017
Full-time
Americana
Brazil
- Gestor da área comercial responsável pela elaboração e implementação do planejamento organizacional. Homologação dos indicadores; revisão do processo de planejamento e estruturação do processo de demand planning;
- Mapeamento e gestão das áreas de Inteligência de Mercado, Marketing, Vendas e Trade Marketing apoiando os gestores no entendimento, realização e cumprimento dos processos;
- Implementação da metodologia de Geomarketing para realização de turnarounds fazendo a reestruturação de toda operação comercial; aumentando o faturamento e a rentabilidade de cliente;
- Implementação e gestão do sistema de Business Intelligence e construção de KPI’s de medição para avaliação de desempenho (Preço Médio, Ticket Médio, Drop Size, Aderência de Portfólio, Cobertura e Aderência de Clientes, Cobertura de Estoque, Venda Média, Curva ABC, Metas de Vendas), obtendo resultados como:
- Aumento no faturamento em 6,4% (R$13,0 MM) e no Ticket Médio por cliente em 4,1% (2016 x 2015);
- Aumento no faturamento no 1º quarter em 10,14% (R$ 5,6 MM), comparação 2017 x 2016;
- Recuperação da base de clientes inativos no 1º quarter em 15,0% (2017 x 2016), resultando em 30,6% de clientes ativos no 1º quarter de 2017;
- Implementação do projeto GVC (Gestão de Valor do Cliente): mapeamento de cliente por GEC (Grupo Estratégico de Clientes); construção de portfólio prioritário; políticas comerciais; escala de priorização de entrega e lançamento direcionado de produtos por perfil de cliente;
- Elaboração dos processos de planejamento de demanda; análise do planejamento operacional; plano de abastecimento e capacidade de expedição sobre fluxo de importação;
- Responsável pela análise dos indicadores operacionais, capacidade operacional, estoques; indicadores financeiros, preço médio, custos operacionais e investimentos; Rolling x Business Plan com os impactos de YTD e as projeções para YTG; impacto dos planos de Marketing e acompanhamento do portfólio de produtos;
- Levantamento e entendimento das metas a serem atingidas por cada área, transformando-as em ciclos de curto, médio e longo prazo com o objetivo de esclarecer, facilitar e apoiar o seu atingimento;
- Elaboração de relatórios estratégicos: volume, cobertura, receita, investimentos e segmentação;
- Construção de cenários de vendas para projeção dos resultados, definição de premissas e antecipação de plano de ação comercial;
- Redesenho da estrutura de canais e do modelo de validação de clientes. Mapeamento geográfico da base de atendimento e pedidos.
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