Jacques GARREAU

• Structurer, manager, réaliser les projets et mission clients dans différents secteurs, délivrer les attendus (Qualité, Couts, Délai et Service) en production, logistique, office et engineering, en France et dans le monde.
• Former et coacher les équipes clients, formation au management, excellence opérationnelle.

• Missions : Secteur aéronautique et spatial :
• • Réorganisation d'une Final Assembly Line : taux de service (OTD) 100 vs 11%, temps passé 1,45M€ / appareil, Lead Time (LT) 15 vs 52 sem. Couts de Non Qualité (CNQ)
    . Organisation des stations de production (flow-line, standards, MV, 5S, Muda management de la performance, …)
    . Supply-chain (flux physiques internes & périphérique, d'informations en lien avec l'ERP, planification et ordonnancement, manquants, Flux tiré, petits train, …)
    . Qualité et résolution de problèmes (QRQC, 5 Pourquoi, 8D, ...)
    . Gestion du changement, Coaching de direction,
    . Formation et montée en compétences des équipes
    
• • Diagnostics logistiques, qualités, douaniers: Revue des exigences clients, structuration d’une démarche de résolution de problème, définition d’un plan transport global, suppression des problèmes ne permettant pas la certification Opérateur Economique Agréé. Gains de 1,5 M€ à 10M€ min.
    
• • Réalisation de processus S&OP, PDP: OTD client +22% et 0 back-log en 3 mois, investissements décalé de 2 ans, processus opérationnel et stable.
    
• Mission : secteur pharmaceutique – leader mondial:
• • Programme monde de transformation de la supply-chain : OTD +15 à 45%, stock -15 à 40%, LT -40% min. transports -300k€ min. productivité +26% min.
    . Flux distribution: cross dock, milk-run, implantation, stockage, …
    . Flux production flux tiré (interne, inter-sites, fournisseur), planification S&OP & ordonnancement, …
    . Flux approvisionnement : analyse du portefeuille fournisseur, Quick-Win, …