Jacques GARREAU

• Réorganiser la Supply-Chain, standardisation inter-sites), mettre en place une démarche Lean, redressement des sites avec les résultats suivants :

• Prévisions - Planification - Ordonnancement – Approvisionnement : stock -33% (-4,6M€), OTD interne +25% min.
  
  • Nouvelle approche des prévisions (nouvelle segmentation produits, prévision collaborative avec nos clients)
    
  • Refondre les processus :
    . Planification : long terme (PIC, S&OP), Moyen terme (PDP)
    . Ordonnancement des unités
    . Gestion des cycles de vie et des données techniques
    
  • Améliorer les approvisionnements (mesure du taux de couverture, projection du stock futur, règles de pilotage des commandes, définition de modes de gestion,…)
    
• Magasins, expéditions, distribution et transport : productivité 10% à 32%, coûts de stockage externe -41%, LT -50 à 75%, couts de transport -15%)
  
  • Nouveaux schéma d'implantations et de gestion des stocks (ABC, picking, flux, performance, …)
    
  • Nouvelle organisation de la distribution et du transport
    
  • Chantiers de productivité de de maitrise de la qualité, …
    
• Ateliers de production : productivité 11% capacitaire +30%, LT -23%
• ERP : déploiement d'un nouvel ERP groupe en 1 à 1,5 ans sur 3 sites du groupe
• Déploiement du Lean (LT -33% min, OTD interne +50%, productivité, tps de changement de série -25 à 50%, qualité, …