Jacques GARREAU

• Réaliser des projets, kaizen et 6 Sigma pour diverses entreprises (Manufacturing, Engineering et Office); en France et à l'étranger; dans différent secteurs (aéronautique, défense, métallurgie, assurance, …). Structuration et création d’offres commerciales et développement de formation, de comptes, …

• Mission Pharmaceutique: Business case > 1,5M€
  Après un diagnostic (VSM), mettre en œuvre les propositions pour améliorer les modes de travail d’une organisation: réduire ses coûts, améliorer la fiabilité des livraisons, réduire les déviations, … : (LT -3 mois, productivité de 15 à 27%, capacité +20%, backorder de 110 à 0, OTD +45%)
• • Changer l'organisation de fonctionnelle (en silo) à processus (BU / UAP / IPT)
    
  • Diagnostics et mise en œuvre des projets,
    . Rationaliser et mesurer des processus tout au long du flux de valeur (5S, Lean lab, kaizen, mise en flux, TPM, …)
    . Refonte des processus planification PIC, PDP et ordonnancement et élimination des back-orders
    . Construire une culture de responsabilisation et d’autonomie dans l’action pour résoudre les problèmes
    
  • Gestion du changement, Coaching de direction, - Formation et accompagnement des opérationnels et du management
    
• Mission aéronautique - Leader mondial:
  Sur 5 sites de production en Europe dont le site pilote France. Déploiement du volet Lean du plan «Power 8» (50% des gains attendus): Par Atelier / Ligne: Réduire les temps passés 42 M€ / an, les délais de 40% min. les stocks 1 M€ min,