Gérer un projet expérimental de développement des partenariats
Analyse de la demande : Comprendre le besoin réel de l’association, son fonctionnement, ses enjeux, identifier la faisabilité et les risques (ingénierie psychosociale, techniques d’entretien individuel et collectif)
Montage du projet : Définition et détail du cheminement des différentes étapes composant le projet, répartition des rôles des membres de l’association (Hexamètre de Quintilien, Diagramme de GANTT, Matrice de RACI)
Suivi du projet : Veiller à ce que les étapes soient réalisées par les acteurs, favoriser le travail d’équipe, alerter la hiérarchie en cas de déconvenue, proposer des solutions alternatives si besoin
Evaluation du projet : Récolte et analyse des résultats quantitatifs et qualitatifs, réunion de clôture avec la mise en avant des points forts et des points à améliorer, transmission des savoirs acquis pour assurer la pérennité du projet, préconisations
