Gérer un projet expérimental de développement des partenariats
Analyse de la demande : Comprendre le besoin réel de l’association, son fonctionnement, ses enjeux, identifier la faisabilité et les risques (ingénierie psychosociale, techniques d’entretien individuel et collectif)
Montage du projet : Définition et détail du cheminement des différentes étapes composant le projet, répartition des rôles des membres de l’association (Hexamètre de Quintilien, Diagramme de GANTT, Matrice de RACI)
Suivi du projet : Veiller à ce que les étapes soient réalisées par les acteurs, favoriser le travail d’équipe, alerter la hiérarchie en cas de déconvenue, proposer des solutions alternatives si besoin
Evaluation du projet : Récolte et analyse des résultats quantitatifs et qualitatifs, réunion de clôture avec la mise en avant des points forts et des points à améliorer, transmission des savoirs acquis pour assurer la pérennité du projet, préconisations
Formation au recrutement : Formation active sur le processus de recrutement, de l’écriture de la fiche de poste aux entretiens. Mise en situation réelle pour le recrutement de nouveaux collaborateurs.
Propositions d’amélioration des processus d’évaluation (GDI) : Mise à jour du questionnaire d’évaluation pour faciliter les entretiens et la restitution de ceux-ci (Développement des compétences)
Gestion du personnel : Elaboration des contrats de travail, mise à jour informatique des données personnelles, création de viviers pour les contrats étudiants, gestion de conflits