Fort de 15 années d’expérience dans l’industrie (Bureau d’étude /R&D) puis 4 ans comme consultant spécialisé en amélioration de fonctionnement (LEAN, génie Industriel), je souhaite m’investir sur du long terme dans une entreprise reconnu.
Arrivé avec un repreneur après une liquidation, Vincent Cola m'a fait confiance pour le redémarrage des services techniques dans un contexte de fortes tensions
Détails de l'expérience
Mon objectif: Remettre en route les services études, production et achats après 2 ans de péripéties pré-liquidation.
Tâches effectuées: Structuration, plannings et indicateurs :
Étude & devis technique
Encours de production
Charge du service graphisme
Approvisionnement
Management :
Communication interservices- Gestion de conflits interpersonnels
Charte d’organisation BE/Appro/Prod
Analyse des problèmes : instauration du tableau des « 5 pourquoi »
Création de suivi des temps de prod/temps devisé BE Création d’indicateurs de suivi d’améliorations Maintenance & sécurité : remise en route de la fonction
Résultats Redynamisation de l’équipe Réduction :
des tensions internes
du taux de problèmes internes
des retards de livraison
d’affaires en dépassement de prix de revient
Appropriation par les équipes des outils mis en place
Environnement technique Méthodologies: Lean Office, Coach Management, Analyse des priorités
