Fort de 15 années d’expérience dans l’industrie (Bureau d’étude /R&D) puis 4 ans comme consultant spécialisé en amélioration de fonctionnement (LEAN, génie Industriel), je souhaite m’investir sur du long terme dans une entreprise reconnu.
Suite à la fusion de 2 sociétés d'agencements, j'ai été sollicité pour structurer la partie technique de l'entreprise, ainsi que pour accompagner sa croissance.
Détails de l'expérience
Mon objectif: Créer une structure type industrielle dans une société issue de 2 entreprises artisanales. Le personnel productif a été triplé sur la période.
Tâches effectuées: Création d’un tableau de bord/planning permettant :
La gestion du planning projet
La gestion des ressources par projet
La gestion de l’occupation des ressources
Le suivi des temps passé par affaires Création d’un tableau de bord « financier » permettant :
La gestion des appros par projet
La gestion des achats par fournisseurs
Le reporting financier par affaire (MO / Achat / sous traitance) avec le calcul de rentabilité associé Formation du personnel aux machines d’usinages CN « bois »
Résultats: Retards antérieures production repris sur 2 mois (plus de retard ensuite) Augmentation des ressources : 4 -> 12 personnes en production et associé (poseur)
Environnement technique: Mise en place de méthodes issues du "Lean Oce" Management dans un environnement tendu lié à l’intégration de l’équipe "repreneuse" dans les locaux de l’équipe"rachetée"
