Expériences — Guillaume BONNET

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Suite à la fusion de 2 sociétés d'agencements, j'ai été sollicité pour structurer la partie technique de l'entreprise, ainsi que pour accompagner sa croissance.

Détails de l'expérience

Mon objectif:
Créer une structure type industrielle dans une société issue de 2 entreprises artisanales. Le personnel productif a été triplé sur la période.
Tâches effectuées:
Création d’un tableau de bord/planning permettant :
- La gestion du planning projet
- La gestion des ressources par projet
- La gestion de l’occupation des ressources
- Le suivi des temps passé par affaires
  Création d’un tableau de bord « financier » permettant :
- La gestion des appros par projet
- La gestion des achats par fournisseurs
- Le reporting financier par affaire (MO / Achat / sous traitance) avec le calcul de rentabilité associé
  Formation du personnel aux machines d’usinages CN « bois »
Résultats:
Retards antérieures production repris sur 2 mois (plus de retard ensuite)
Augmentation des ressources : 4 -> 12 personnes en production et associé (poseur)
Environnement technique:
Mise en place de méthodes issues du "Lean Oce"
Management dans un environnement tendu lié à l’intégration de l’équipe "repreneuse" dans les locaux de l’équipe"rachetée"

Arrivé dans un contexte de manque de ressource, j'ai pu identifier et corriger le défaut d'organisation responsable de ce manque chronique.

Détails de l'expérience

Objectif:
Mon objectif 1er a été de capitaliser le savoir technique de l’entreprise an de le synthétiser et de le pérenniser. Cela m'a permis ensuite de l'exploiter dans la création du congurateur produit (ERP Comet)
Tâches effectuées:
Etude-méthode :
- Capitalisation et abilisation du savoir technique
- Optimisation du fonctionnement du service
- Formation personnels sur Solidworks (conguration, paramétrage)
  Architecture congurateur :
- Création de l’architecture du congurateur véhicule « VSAV »
- Intégration de la donnée technique collectée
Résultats:
Temps de réalisation de dossier technique divisé par 3.
Temps de réalisation de nomenclature véhicule divisé par 5.
Taux de retour sur nomenclature divisé par 5.
Environnement technique:
Arrivée dans un environnement de travail « en saturation » :
- Analyse et identification de problématiques indirectes
- Organisation opérationnelle

Arrivé avec un repreneur après une liquidation, Vincent Cola m'a fait confiance pour le redémarrage des services techniques dans un contexte de fortes tensions

Détails de l'expérience

Mon objectif:
Remettre en route les services études, production et achats après 2 ans de péripéties pré-liquidation.
Tâches effectuées:
Structuration, plannings et indicateurs :
- Étude & devis technique
- Encours de production
- Charge du service graphisme
- Approvisionnement
Management :
- Communication interservices- Gestion de conflits interpersonnels
- Charte d’organisation BE/Appro/Prod
- Analyse des problèmes : instauration du tableau des « 5 pourquoi »
Création de suivi des temps de prod/temps devisé BE
Création d’indicateurs de suivi d’améliorations
Maintenance & sécurité : remise en route de la fonction
Résultats
Redynamisation de l’équipe
Réduction :
- des tensions internes
- du taux de problèmes internes
- des retards de livraison
- d’affaires en dépassement de prix de revient
Appropriation par les équipes des outils mis en place
Environnement technique
Méthodologies: Lean Office, Coach Management, Analyse des priorités

Dans un contexte Start Up internationale, mon objectif a été d'apporter mon expérience technique au fondateur afin d'optimiser l'existant (coût, délai, fiabilité) et de préparer l'avenir (R&D)

Détails de l'expérience

Tâches effectuées:
Design to cost sur modèle « 1.0 »
Mise au point technique (modèle de série 1.0)
Conception du modèle « 2.0 »
Suivi de production
Sourcing production
Résultats:
Réduction du prix de revient de 45%
Réduction des retours techniques clients
Développement d'un siège nouvelle matière (matériaux techniques)
Environnement technique:
Travail en Start Up européenne
Design to cost
Gestion de projet

Arrivée dans une entreprise artisanale souhaitant se structurer et attaquer des marchés plus importants.

Détails de l'expérience

Mon objectif:
Apporter une structuration projet et accompagner le dirigeant dans ses choix stratégiques.
Tâches effectuées:
Gestion de projet Giorgio Armani « Malpenza » (Milan, Italie)
Gestion de projet Carlipa « Les docks de Marseille »
Accompagnement dans le repositionnement de l’entreprise sur de nouveaux marchés
Résultats:
Réussite des projets dans des domaines hors spécialité de l’entreprise
Initialisation de changements organisationnels de l’entreprise
Développement du CA 2015 (x2) Développement du résultat (x5)

Venu pour soulagé le responsable BE, j'ai repris ses fonctions suite à son départ, 4 mois après mon arrivée.

Détails de l'expérience

Tâches effectuées:
Structuration du service étude & développement
Conduite de l’évolution de la fonction « BE » vers une fonction « responsabilité produit »
Développement de la compétence technique dans l’entreprise (prototypage, ouverture à d’autres technologies tant en conception qu’en fabrication)
Développement du configurateur (ERP Sage X3)
Résultats:
Accroissement du flux de produits nouveaux de nouvelle génération (démarcation technologique forte)
Configurateur (ERP) opérationnel et fonctionnel (diminution de 80% des passages de devis au BE)
Environnement technique:
Conceptualisation des produits (définition de l’environnement technique et marketing, positionnement technologique du produit par rapport à ces contraintes)
Organisation de service et gestion de ressources
Design to manufacture, design to cost

Dans une TPE a forte valeur ajoutée située dans un marché de niche, j'ai pu prouver ma pertinence dans cette 1ere expérience en tant que responsable bureau d’étude.

Détails de l'expérience

Tâches effectuées
Création du bureau d’étude dans l’entreprise (fonction laissée en stand-by depuis 4-5 ans, ponctuelle auparavant)
Développement du positionnement marketing de l’entreprise (ouverture au marché de pays frontaliers)
Organisation du nouvel atelier: optimisation des flux, ergonomie, optimisation des espaces de production et de stockage
Mise en place et gestion de campagne d’essais normatifs
Résultats:
Certification du bureau d’étude ISO 9001-2000
Reprise de la conception dans l’entreprise
Intégration de la CAO 3D

Guillaume BONNET