Esperienza — Gianluca Rolli

Sono un manager che ha sviluppato una pluriennale esperienza nella direzione tecnico-operativa nell'ambito del facility management e gestione energia, in qualità di imprenditore e poi dipendente. Nel mio percorso professionale ho sempre ottenuto significativi risultati in termini di miglioramento della qualità del servizio reso e di riduzione costi, stimolando nei collaboratori la cultura del miglioramento continuo e del pensiero snello. Ho gestito significative risorse finanziarie ed umane in un contesto dinamico e complesso con l'obiettivo di portare innovazione nei processi sia sul piano tecnologico che metodologico.

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Esperienze

Direzione operativa di contratti di servizio attivi nell'ambito di numerosi e diversificati appalti di facility management, sia pubblici che privati; direzione tecnica di attività manutentive industriali, gestione calore, interventi di efficientamento energetico. Il ruolo è stato caratterizzato dal conferimento di importanti deleghe e procure nonché adeguato potere di spesa. Perimetro economico complessivo gestito superiore ai 50 Mln€; risorse direttamente ed indirettamente gestite c.a. 250 unità. Principali risultati raggiunti:
1. Elaborazione e controllo KPI erogazione servizio.
2. Implementazione del "Lean Thinking", con importante recupero di forte criticità su conto economico di un appalto pubblico.
3. Contenimento dei costi di esercizio.
4. Gestione completa dei rapporti con tutti gli stakeholders.
5. Retention contrattuale (privato).
6. Gestione del personale (sviluppo, obiettivi, crescita).
7. Elaborazione strategie ed attuazione action plans nell'ambito del miglioramento continuo.

Supervisione e supporto per la realizzazione tecnologica, immobiliare ed impiantistica delle nuove sale sistemi dei Data Center TelecomItalia su tutto il territorio nazionale. Project Manager per il primo impianto di Trigenerazione realizzato in TelecomItalia. Problematiche affrontate:
1. Verifica in loco delle attività del cantiere per la realizzazione impianto in oggetto.
2. Interfacciamento con gli enti locali per i necessari atti amministrativi (A.S.L., Provincia, G.S.E, A.R.P.A Lazio, etc.).
3. Start-up e risoluzione problemi di avvio impianto incluso il settaggio fine delle regolazioni/impostazioni.
4. Collaudo funzionale, prestazionale e tuning costante dell’impianto.
5. Elaborazione schede manutentive (ordinaria/straordinaria), fornite alla società di manutenzione e verifica reale esecuzione delle stesse.
6. Funzione di supporto alle relative società di manutenzione specialistica.
7. Analisi dei trend di produzione, elaborazione e fornitura dei consumi ed emissioni in atmosfera per il bilancio di sostenibilità prodotto da TelecomItalia.

Co-fondatore ed amministratore della Società, con ruolo di direzione tecnico-operativa. Principali risultati raggiunti:
1. Direzione tecnico-operativa del personale tecnico con assegnazioni mansioni ed obiettivi.
2. Gestione rapporti con la clientela; elaborazione offerte economiche. supervisione ed alta sorveglianza attività/servizi erogati.
3. Sviluppo del business
4. Dimensionamenti meccanici, termici ed elettrici.
5. Elaborazione As-Built
6. Gestione contenziosi
7. Elaborazione strategia imprenditoriale.

Coordinamento risorse junior per diverse piccole e piccolissime imprese metalmeccaniche.

Manutentore meccanico ed elettromeccanico.

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Gianluca Rolli

Direttore Operativo /Operations Manager

Direttore Operativo / Operations Manager

Operations & Technical Manager

C.E.O. e Direttore Tecnico-Operativo

Responsabile Tecnico

Manutentore