Stéphane Gault
Direction Générale - Direction de Projet
Situation professionnelle
Consultant
En recherche active
Présentation
A PROPOS
Expert en stratégie, organisation et transformation opérationnelle dans le secteur Banque-Assurances. 15 ans d’expérience dans des fonctions de management et de comité de Direction et Comex.
Profil opérationnel et entrepreneurial avec une expérience de 5 ans en création d'entreprise avec levée de fonds.
Expert en stratégie, organisation et transformation opérationnelle dans le secteur Banque-Assurances. 15 ans d’expérience dans des fonctions de management et de comité de Direction et Comex.
Profil opérationnel et entrepreneurial avec une expérience de 5 ans en création d'entreprise avec levée de fonds.
Fondateur et CEO
Roger(S)
Depuis janvier 2017
- Création de l'entreprise et pilotage sur les aspects juridiques, financiers et opérationnels
- Création des produits de l'entreprise, de leur conception jusqu'à leur mise en oeuvre :
- création et rédaction de plus de 1000 pages de contenus
- développement d'un algorithme de profilage
- conception et pilotage du développement informatique des applications)
- création et rédaction de plus de 1000 pages de contenus
- Levée de fonds après une phase de recherche de financement
- Recrutement et management de l'équipe de business developer
Directeur Général Adjoint en charge des Opérations
UFF Banque - Groupe AVIVA
Janvier 2014
à janvier 2017
- Membre du COMEX en charge :
- des Middle Office/Back-Office (Assurance, Valeurs Mobilières, produits financiers)
- de la Direction Informatique
- des Moyens Généraux
- de la Direction de l'Organisation et des projets de transformation
- des Middle Office/Back-Office (Assurance, Valeurs Mobilières, produits financiers)
- Transformation complète des back-office Assurance et Valeurs Mobilières (organisation, process, dématérialisation complète des process Front to back, structure de coûts)
- Définition et mise en oeuvre de la stratégie digitale UFF dans ses dimensions métiers et informatiques
- Définition de la stratégie Horizon 2020 en appui du Directeur Général et déclinaison en plan projet opérationnel pour les métiers
- Pilotage du portefeuille projet de transformation de l’entreprise
Directeur des Opérations
UFF Banque - Groupe AVIVA
Mars 2012
à décembre 2013
- Membre du Comité de Direction en charge des Middle Office/Back-Office (Assurance, Valeurs Mobilières, produits financiers ), Directeur Informatique
- Rationalisation de la Direction Informatique (modes de travail, réductions des coûts, augmentation de la capacité à délivrer
- Transformation complète des outils à destination du réseau de distribution
- Pilotage du projet de mise en oeuvre de la Plateforme SalesForce dans toutes ses dimensions (process métiers, dimension technique, conduite du changement)
- Mise en oeuvre d’une plate-forme informatique pour l’offre Immobilière
- Renouvellement complet du Hardware (Smartphone, tablet)
Directeur Projets et Organisation et AMOA
UFF Banque - Groupe AVIVA
Avril 2009
à février 2012
- En charge de la définition et de la mise en oeuvre du plan de transformation de l’entreprise (Ambition 2015) en support du
président, responsable des équipes organisation et AMOA - Définition du plan de développement UFF
- Pilotage du portefeuille Projet global (Direction de programme)
- • Refonte des systèmes de rémunération du réseau
- Refonte des process de mise en marché et de sourcing de l’offre
Directeur Support aux Agents Généraux
Allianz France
2005
à 2007
- Adjoint du Directeur Agents Généraux au sein de l'Unité Distribution en charge
- du marketing opérationnel
- du pilotage commercial
- de l'AMOA
- du contrôle de gestion de l'unité
- du marketing opérationnel
- Définition et mise en oeuvre du plan d’actions commerciales annuel
- Mises en marché des nouveaux produits pour le réseau (réalisation des actions commerciales et déploiement auprès des Agents)
- Animation des ventes en relais avec les Directions régionales et les inspecteurs
- Définition avec la Direction Général des projets de transformation et de renforcement des modèles d’Agents (nouveaux modèles d’Agence, développement de l’assurance de personne au sein du réseau, développement de l’offre Bancaire et de l’Epargne Salariale)
Responsable Développement Réseaux de distribution (Agents, Courtiers, Salariés)
Generali France
2007
à 2009
- Définition et mise en oeuvre de la stratégie multi-canal de développement au travers les réseaux Generali (ventes croisées entre les réseaux, coopération entre les réseaux)
- Responsable de la définition et de la mise en oeuvre du nouveau poste de travail Agents – Courtage
- Responsable de l’équipe AMOA
- Pilotage des projets de développement commercial
Responsable Pilotage, Contrôle de gestion et AMOA
Allianz France
2003
à 2005
- Pilotage du budget Direction Agents Généraux (30m€)
- Refonte du système de pilotage commercial du réseau (définition de nouveaux critères de performance
- Management Equipe AMOA sur le périmètre Agents Généraux
- En charge du pilotage commercial et financier de la Direction Agent Généraux
Chargé de Mission du Directeur de la Distribution
Allianz France
2001
à 2003
- Projet Réforme de l’Inspection (organisation, mission, rémunération)
- Définition et formalisation du plan de transformation du réseau d'Agents Généraux
