Je vis ma passion de l'accompagnement de la richesse humaine dans les organisations en transformation. Richesse qui va jusqu'aux profils les plus atypiques.

Ma pratique concilie à la fois la prise en compte de la rationalité et des effets systémiques dans les grandes structures et la relation intuitive à la personne, au plus près de ses émotions, de ses croyances et de ses valeurs.
Je déploie un accompagnement fondé sur la relation qui fait la part belle au jeu(je) et au récit, à l'articulation entre l'intime et l'institutionnel.

Animateur de co-développement, je mobilise les capacités d'auto-apprentissage des groupes de pairs et m'émerveille toujours de la puissance libérée par des relations humaines vivantes.

Je suis également formateur et cadre opérationnel.

Je mène mon activité au sein de « la maison des possibles », collectif de praticiens de l'accompagnement à Nantes.

Expériences

Indépendant
Coachings individuels de particuliers, de cadres et de dirigeants.
Animation de groupes de co-développement.
Coaching d'équipe et facilitation de séminaires de cadres.
Interventions dans le secteur public.
Direction Général des FInances Publiques. Institut Régional d'Administration de Nantes. École des Hautes Études en Santé Publique. Organismes de sécurité sociale...
Interventions dans le secteur privé.
Managers et dirigeants. Prise de poste, entrée au CODIR ou transition professionnelle.
Activité associative d'accompagnement au rebond d'entrepreneurs avec l'association 60 000 Rebonds.
Animateur du groupe de co-développement des bénévoles de l'association « Nantes Force Femmes ».

La DVNI est la direction en charge du contrôle des très grandes entreprises au sein de la Direction Générale des Finances Publiques.
Animation d'une équipe de 8 experts.
Formations méthodologiques.
Coopération avec l'Union Européenne.
Participation à des groupes de travail nationaux.
Management d'un service d'experts transversaux : informatique, fiscalité et comptabilité.
Expertise sur le contrôle des grandes entreprises dans le contexte de la digitalisation de la fiscalité des sociétés.

Autorité administrative indépendante, l'Autorité de la concurrence a été créée en février 2009 par fusion du Conseil de la Concurrence et des services d'enquête nationaux de la DGCCRF.
Organisation et coordination d'opérations de visite et de saisie.
Formations des enquêteurs.
Veille technologique.
Participation au dialogue social - Parité syndicale.
Participation à la création du nouveau service « Investigations » dans le contexte d'une fusion d'organisations.
Création, formation et animation d'un réseau d'enquêteurs spécialiés dans les saisies informatiques.
Participation au dialogue social dans une perspective d'accompagnement du changement.

DG du ministère des finances, la Direction Générale des Impôts a fusionné en 2008 avec la Direction Générale de la Comptabilité Publique pour former la Direction Générale des Finances Publiques.
Un ensemble aux missions variées de plus de 100 000 agents sur tout le territoire.
Organisation et animation de séminaires de cadres.
Organisation et animation de séminaires de fusion.
Études sur le management.
Au sein de la direction générale, au contact des services opérationnels, animation de la politique managériale de la DGI.
Études et animations d'actions auprès des cadres dans le cadre de l'accompagnement de la fusion de deux directions générales.

Compétences

Coaching individuel
Co-développement
Facilitation de séminaire
Coaching d'équipe

Intervention systémique
Pratique narrative
Théorie Organisationnelle de Berne
Sociologie des organisations

Ingénierie de formation
Animation de formation

Organisation et animation d'équipe
Pilotage et suivi d'objectif
Gestion de projet

Fiscalité des entreprises
Droit de la concurrence
Contrôle informatisé
Contentieux des procédures de visites et saisies

Assistance MOA
Pilotage MOE
Programmation
Bases de données

Formations

Groupe de supervision animé par Éric Mercier, coach, formateur et superviseur de coachs.

Travail de la posture de coach.
Approfondissements méthodologiques.
Encadrement déontologique.

Atelier destiné à tous les intervenants qui oeuvrent sur le terrain des organisations. Mise en oeuvre des idées narratives dans le coaching d'équipe ou d'organisation avec une forte vigilance éthique.

Perfectionnement de la posture narrative.
Les idées narratives et les discours dominants de l'organisation.
Travail éthique de la demande et (dé)construction de l'intervention.
Études de cas : Fusion d'équipes, reconnaissance d'un collectif de travail, cohésion d'un groupe et accompagnement de changements majeurs.

Approfondissement de la pratique de l’approche paradoxale pour accompagner les personnes en situation de crise et de transformation identitaire.

Créer un espace d'accueil pour laisser votre client partager son dialogue interne dans une alliance renforcée par la vacuité de votre posture.
Permettre au client d’entendre, dans ce lien privilégié, ce qui se joue en lui en miroir et de laisser venir ce vide fertile de l'émergence des possibles.
Vivre la puissance de l'approche paradoxale.

Formation à l'accompagnement des personnes HPI dans leurs difficultés de vie - relation à soi, à l'autre et au monde. Au delà de la demande de conformité implicite.

Détection du HPI en cabinet
Apports d'Etudes Scientifiques
Identification des limites potentielles de la thérapie
Prémices d'une thérapie de la relation
Pistes de travail à partir de thématiques cachées sous les plaintes annoncées
Cas Pratiques

Détecter les situations de stress et d'épuisement professionnel dans le secteur de la santé.
Accompagner les personnels de santé vulnérables dans leur difficultés personnelles et professionnelles, en intégrant les spécificités juridiques et institutionnelles du secteur.

Approche psychodynamique du travail.
Sensibilisation au cadre juridique de la santé au travail.

Formation à l'accompagnement des personnes à profil de haute sensibilité (highly sensitive persons - HSP).

Identification d'une personne hautement sensible
Analyse de la plainte, test ou autre.
Proposition d'un accompagnement idoine, soit en prise en charge directe soit en indiquant un autre professionnel.
Accompagnement d'une personne à haute sensibilité dans ses difficultés de vie.
Amélioration de la relation à soi, aux autres et au monde du client, au delà de la demande de conformité implicite.

Certificat - École de la modernisation de l'État.
Organisation de groupes de co-développement ; du recueil de la demande à la mise en place du dispositif.
Pratique supervisée de l'animation de séances de co-développement.

Atelier d'approfondissement - intervention stratégique.

Posture systèmique en accompagement.
Travail sur la relation.
Aprroches orientées problème ou orientées solution.

Atelier de perfectionnement - pratiques narratives.

Posture décentrée influente du praticien narratif.
Identité relationnelle en accompagnement.
Mise en lumière d'un discours dominant comme outil de changement.

Élaboration d'une posture de coach fondée sur la relation comme moyen de changement pour la personne accompagnée.
Enseignements orientés vers les interventions systémiques et les pratiques narratives.

Posture du coach.
Pratique professionnelle du coaching.
Théories de l'accompagnement.
45 heures de coaching avec supervision.

Défense et intelligence économique.

Comptabilité, Fiscalité, droit public et privé.

Économie appliquée.

Informatique de gestion.

Centres d'intérêt

Sciences humaines
Science-fiction

Go et jeux de stratégie

Calligraphie

CV créé sur DoYouBuzz

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Coach professionnel

Chef de service contrôle informatisé

Expert informatique légale

Chargé de mission « Management » en direction générale

Pratique du coaching

Approches théoriques

Formation

Management opérationnel

Droit

Informatique

Supervision collective

Atelier​ « Coaching narratif dans les interventions en entreprises et organisations »

La fabrique narrative - Pierre Blanc-Sahnoun

La puissance de l'approche paradoxale pour réussir la transformation

Sylvie Mattéra Consultant

Accompagner le Haut Potentiel Intellectuel

Pilgrim Conseil

Repérage et prise en charge des soignants rendus vulnérables

Association « Soin aux professionnels de santé »

Accompagner différemment les personnes à profil de haute sensibilité

Pilgrim Conseil

Organisation et animation de groupes de co-développement

SG de la modernisation de l'action publique (SGMAP)

Thérapie Brèves et stratégiques – Artisan, entre Artiste et Paysan

AREPTA - IMHENA

Déconstruction d'un discours dominant

AREPTA - IMHENA

DU « Coaching – Pratique de l'accompagnement professionnel »

Université Catholique de l'Ouest

172ème Session Régionale IHEDN

Institut de Hautes Études de Défense Nationale

Formation initiale Inspecteur des impôts

École Nationale des impôts

DEA Conjoncture et prospective

Université Paris IX Dauphine

Maîtrise d'informatique appliquée à la gestion d'entreprise

Université Paris IX Dauphine

Lectures

Jeux

Arts

Atelier « Coaching narratif dans les interventions en entreprises et organisations »