Francois SALAZAR
Coach Agile, Coach Organisation, Coach Systémique
Coach Agile
Conduite du changement
Directeur de transition
Directeur de transformation
Coach systémique
52 ans
Consultant
En recherche active
Passé d'ingénieur dans l'industrie et le logiciel, chef de projet manager, directeur et autres... Je suis aujourd'hui coach agile, coach d'entreprise et coach systémique et je guide les équipes, les manager et le dirigeants dans la transformation de leur entreprise. Mes deux appuis : Le manifeste agile et la systémique car tout n'est que boucles de feedback et relations humaines.
Je recherche un contrat de travail ou une mission en indépendant
Je recherche un contrat de travail ou une mission en indépendant
Conférencier
Waavy
Depuis 2016
- Conférences pour divers organismes
- Mes conférences sont orientées sur les transformations organisationnelles et humaines résultantes d'une démarche de transformation agile.
Directeur de transition / Coach Agile
Prometil
Depuis 2015
Toulouse
France
- Transformation interne en tant que directeur des opérations
Consultant/Formateur : Agilité, Performance durable, management innovant
EBPS Consulting
2012
à 2016
France
- Interventions ponctuelles et accompagnement : formation, consulting, coaching, mentoring) en agilité opérationnelle et managériale
- Créateur et dirigeant (1 salarié)
- Clients : Continental, Zodiac, CPAM, URSSAF, Ondeo Systems (Suez), Diverses ESN...
COACH AGILE GRANDE ECHELLE (SAFe) Airbus - Skywise
Consultant Indépendant
Octobre 2018
à octobre 2020
- COACH AGILE SENIOR (GRANDE ECHELLE)
Ingénieur de développement, Ingénieur méthodes, chef de projet, manager
Plusieurs employeurs
1995
à 2009
- Industries et ESN : Automotive, Spatial, Semi-Conducteur, Téléphonie
- Ingénieur méthodes et outils
Formateur ingénierie logicielle
Manager équipe expertise/support méthodes et outils
-
Approches classique (Kotter)
Il s'agit de conduire le changement comme un projet linéaire et planifié. Fonctionne bien lorsque le changement n'impacte pas ou peu la culture de l'organisation et l'état d'esprit des collaborateurs.Expert
-
Approches systémiques
Il s'agit de créer des conditions d'émergence du changement en créant des changements de cadre. Le changement n'est ni linéaire, ni planifié. Intéressant lorsque plusieurs tentatives de changement ont échoué ou lorsque le changement impacte la culture et l'état d'esprit des collaborateurs.Avancé
-
Coaching systémique
Coaching individuel, coaching d'équipe, mediation systémiqueAvancé
-
Mentoring pour managers
Avancé
-
Transformation Culturelle
Bon niveau
- Expérience de management de projet, d'équipes dans des grands groupes et des PME
- Management agile en auto-organisation et servant-leadership
- Formateur en gestion de projet, protfolio, organisation, agilité
-
Formateur en management agile
Utilisation des jeux de rôle et du théâtre d’improvisation pour comprendre les changements de posture (notamment servant-leader)
- Lean Startup
- Gestion de produit agile (Product Ownership)
Utilisation des approches systémiques pour créer des changements durables dans les modes relationnels et la culture d'entreprise.
- Théatre improvisé (acteur et coach d'équipe)
- Course d'endurance (trail et marathon)
- Guitar Blues et Rock Alternatif
