Je suis un homme de terrain motivé, vigilant, ayant des qualités en management opérationnel qui sont primordiaux dans ces Temps de crise et de concurrence pour l’amélioration en continue de notre entreprise pour obtenir des objectifs efficientes en continue avec un travail basé sur l’excellence opérationnelle .
Élaboration des indicateurs de performance KPi selon la Méthode PMCS (Process management control system) afin de de déterminer des indicateurs pertinents qui influence sur l'objectif à mesurer.
Optimisation des durée d'immobilisation des semi-remorques.
Déploiement des 5S et management visuel (méthode d’organisation des poste de travail afin de débarrasser la production ou le service des choses inutiles dans le but d'augmenté la productivité
VSM (value stream mapping): cartographier le processus afin de monter les taches ou opérations de valeur en se focalisant sur le besoin des clients afin de garder juste le nécessaire pour la satisfaction clientèle.
