Expériences

Pilotage des consultants (9 personnes)
Mise en place de réunions hebdomadaires (type scrum) pour l'affectation des équipes, le suivi des développements réalisés / problèmes rencontrés
Revue de code
Préparation des « VPtechs » (atelier d’échange et de formation) :
- Formation des collaborateurs pour les faire monter en compétences sur des sujets ciblés
- Diffusion des bonnes pratiques à mettre en place au niveau du code.

Collecte des besoins métier
Etude des solutions existantes afin de déterminer une architecture robuste, évolutive et modulable
Définition du modèle de données
Etablir la Roadmap
Définir les tâches associées et estimer le plan de charge
Concevoir et développer les différentes couches des solutions (Front / End)
Piloter les équipes de développement
Piloter les tests fonctionnels / de non régression
Gérer les livraisons des différents packages
Réaliser les documentations :
- Guides utilisateur / administrateur
- Documentation technique pour les développeurs
- DDF pour les commerciaux et les chefs de projets
Transfert de compétences aux différentes équipes
Veille métier pour adapter la solution aux différentes évolutions des besoins métier
Accompagnement de l'évolution du produit
Clients possédants la solution : Crédit Agricole, Lactalis, Safran, Servier, Société générale

Mise en place de nouveaux outils pour les différents services (Support, IT, Equipe de développement, Commerciaux)
Pilotage des équipes de développements
Établissement de la Roadmap
Affectation des tâches aux équipes (méthode agile, scrum)
Suivi des développements / Comité de pilotage
Optimisation des processus du support (outil de ticketing, suivi, etc...)
Digitalisation du processus de recrutement et mise en place de processus pour gérer plus efficacement les arrivées / départs des collaborateurs
Digitalisation des processus de prospection (création d'un outil type CRM intégré au portail de l'entreprise afin de suivre les prospects)

Intégration d'un portail pour la gestion de la chaîne fournisseurs
Conception de 3 nouveaux modules : Gestion des contrats / Gestion des moules / Gestion des appels d'offre
Organisation hebdomadaire (type scrum) du staffing des équipes avec répartition des tâches (loguées dans un outil interne de suivi type Redmine)
Suivi des développements (état d’avancement, blocage, solutions à apporter)
Coordination des équipes de développements, du support et de la MOA

Pilotage de l'équipe de développement (6 personnes) en collaboration avec le Scrum Master
Mise en place de la structure logicielle en partenariat avec le Product Owner
Dynamisation des développements
Optimisation des différentes configurations pour les différents projets
Faciliter les paramétrages pour les partenaires / clients

Analyse de l'existant : Plusieurs versions différentes de fichiers excel partagées par les différents acteurs
Mise en place d'une architecture logicielle permettant de centraliser l'intégralité des informations et du processus de vente
Optimisation des processus : centralisation des informations et des processus de Suivi au sein d'un outil unique
Gestion de plusieurs milliers de bâtiments pour 4 groupes d'acteurs différents (une centaine d'utilisateurs)
Gestion de la programmation budgétaire de l'état (plusieurs centaines de millions d'euros sur les différents ministère)
Communications officielles des apports de l'outil remontées au ministres / au président de la république
Suivi en temps réel par les équipes ministérielles de l'état d'avancement des cessions et des gains perçus / prévisionnels (en millions d'euros)

Réalisation de POC
Clients principaux: Entreprises du CAC40 (Safran, Société Générale, Auchan, Lactalis, Renault, Veolia, etc.), Direction de l'immobilier de l'État (DIA)

Fabien Galois