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Fabien Galois

Fabien Galois

Team Leader / Architecte logiciel Senior

37 ans
Permis de conduire
Villiers Sur Marne (94350) France
En poste En recherche active

VP&White - Team Leader

VP&White
Depuis septembre 2016
  • Pilotage des consultants (9 personnes)
  • Mise en place de réunions hebdomadaires (type scrum) pour l'affectation des équipes, le suivi des développements réalisés / problèmes rencontrés
  • Revue de code
  • Préparation des « VPtechs » (atelier d’échange et de formation) :
    • Formation des collaborateurs pour les faire monter en compétences sur des sujets ciblés
    • Diffusion des bonnes pratiques à mettre en place au niveau du code.
  • Collecte des besoins métier
  • Etude des solutions existantes afin de déterminer une architecture robuste, évolutive et modulable
  • Définition du modèle de données
  • Etablir la Roadmap
  • Définir les tâches associées et estimer le plan de charge
  • Concevoir et développer les différentes couches des solutions (Front / End)
  • Piloter les équipes de développement
  • Piloter les tests fonctionnels / de non régression
  • Gérer les livraisons des différents packages
  • Réaliser les documentations :
    • Guides utilisateur / administrateur
    • Documentation technique pour les développeurs
    • DDF pour les commerciaux et les chefs de projets
  • Transfert de compétences aux différentes équipes
  • Veille métier pour adapter la solution aux différentes évolutions des besoins métier
  • Accompagnement de l'évolution du produit
  • Clients possédants la solution : Crédit Agricole, Lactalis, Safran, Servier, Société générale

VP&White - Responsables des outils internes

VP&White
Depuis janvier 2012
  • Mise en place de nouveaux outils pour les différents services (Support, IT, Equipe de développement, Commerciaux)
  • Pilotage des équipes de développements
  • Établissement de la Roadmap
  • Affectation des tâches aux équipes (méthode agile, scrum)
  • Suivi des développements / Comité de pilotage
  • Optimisation des processus du support (outil de ticketing, suivi, etc...)
  • Digitalisation du processus de recrutement et mise en place de processus pour gérer plus efficacement les arrivées / départs des collaborateurs
  • Digitalisation des processus de prospection (création d'un outil type CRM intégré au portail de l'entreprise afin de suivre les prospects)

CHANEL - Mise en place d'un portail fournisseurs

VP&White
Juillet 2016 à novembre 2018
  • Intégration d'un portail pour la gestion de la chaîne fournisseurs
  • Conception de 3 nouveaux modules : Gestion des contrats / Gestion des moules / Gestion des appels d'offre
  • Organisation hebdomadaire (type scrum) du staffing des équipes avec répartition des tâches (loguées dans un outil interne de suivi type Redmine)
  • Suivi des développements (état d’avancement, blocage, solutions à apporter)
  • Coordination des équipes de développements, du support et de la MOA

VP&White - Mise en place d'un AGL

VP&White
Mai 2016 à décembre 2017
  • Pilotage de l'équipe de développement (6 personnes) en collaboration avec le Scrum Master
  • Mise en place de la structure logicielle en partenariat avec le Product Owner
  • Dynamisation des développements
  • Optimisation des différentes configurations pour les différents projets
  • Faciliter les paramétrages pour les partenaires / clients
  • Analyse de l'existant : Plusieurs versions différentes de fichiers excel partagées par les différents acteurs
  • Mise en place d'une architecture logicielle permettant de centraliser l'intégralité des informations et du processus de vente
  • Optimisation des processus : centralisation des informations et des processus de Suivi au sein d'un outil unique
  • Gestion de plusieurs milliers de bâtiments pour 4 groupes d'acteurs différents (une centaine d'utilisateurs)
  • Gestion de la programmation budgétaire de l'état (plusieurs centaines de millions d'euros sur les différents ministère)
  • Communications officielles des apports de l'outil remontées au ministres / au président de la république
  • Suivi en temps réel par les équipes ministérielles de l'état d'avancement des cessions et des gains perçus / prévisionnels (en millions d'euros)

Autres missions principales

VP&White
Depuis 2008
  • Réalisation de POC
  • Clients principaux: Entreprises du CAC40 (Safran, Société Générale, Auchan, Lactalis, Renault, Veolia, etc.), Direction de l'immobilier de l'État (DIA)