Assure la disponibilité et la fiabilité des équipements dans une activité nécessitant une grande flexibilité et une grande réactivité pour répondre aux exigences des clients.
Gestion des ressources de deux ateliers de maintenance et construction du plan de succession afin de palier au départ en retraite de 75% de l'effectif.
Dans le cadre la Démarche Progrès Continu, je suis un expert en conduite du changement. J'accompagne les équipes dans la mise en place de nouveaux processus et d'organisations susceptibles d'améliorer la performance.
Garant des coûts des ateliers de fabrication, mise en place des indicateurs de suivi de la performance et apporte les éléments d'aide à la décision à destination de l'équipe de direction.
Garant du calcul d'effectif des ateliers en fonction du plan annuel de production.
Responsable d’une équipe de 40 personnes, dont un technicien d’atelier formateur et 3 Leaders, fonctionnant en 3 x 8 avec EFS. L’atelier est composé de postes de burinages, de parachèvements, d’ébavurages, de décapages. Une installation de CND vient compléter l'atelier avec du ressuage fluorescent.
Gestion en paralléle d'une Unité de polissage de 9 personnes en fin de flux.
Responsable d'une équipe de 40 personnes, dont un AM adjoint et un Leader, fonctionnant en 2 x 8 sur trois unités de fabrications. Démarrage d'une unité de coulée en basse pression aluminium et d'une unité de fabrication de bloc moteur F1 en fonderie gravitaire. Pilotage d'un atelier de noyautage main et machine. Fabrication de pièces moteurs aéronautiques, de pièces de structure, et de pièces pour l'armement.
Partcicpe à l'équipe pilote de la mise en place de l'ISO 140001 et OSHA 18000