Mi contribución en una empresa se describe con excelente habilidades de comunicación, análisis, pro-actividad, trabajo en equipo y liderazgo. Estas características me han ayudado a alcanzar exitosamente todas las responsabilidades y metas que se me han otorgado profesionalmente. Comunicación es la más importante ya que me permite saber como, cuando y que se espera de mi, dejando a un lado cualquier equivocación o malentendido; permitiendo a mí y a la compañía alcanzar las metas establecidas. El análisis de mis responsabilidades y metas es clave para crear una amplia visión de posibles dificultades. Junto con el análisis viene la pro-actividad, mas allá de identificar los problemas, estoy interesada en ser parte activa de la solución. No siempre se pueden obtener soluciones creadas por uno mismo, trabajo en equipo y liderazgo es una cualidad que puedo contribuir para la obtención de resultados.
RESPONSABILIDADES: Coordinación, ejecución y análisis de revisiones en diferentes áreas de la empresa que requieren el apoyo de Control Interno Corporativo.
Coordinación y ejecución del Proyecto COSO- Proceso denominado: “Presupuesto Cooperativo entre Arca y The Coca Cola Export Corporation, que implicaba: -Documentación de Procesos.
Mejoramiento de Procesos.
Homologar procesos en las 3 embotelladoras del Grupo.
Participación en Proyecto Segregación de Funciones.
Atención a Auditores.
LOGROS PROFESIONALES: Mapeo completo o y correcto del Diagrama de Flujo del Proceso denominado “Presupuesto Cooperativo de Mercadotecnia”, permitiendo la identificación y análisis de los 10 procedimientos críticos que impedían la obtención anual de 10 millones de pesos. Esto se logro gracias a la debida comunicación entre Control Interno y el responsable de cada uno de los procedimientos.
Participación en la coordinación , ejecución y análisis de Due Dilligences para Unidades de Negocio Extranjeras de Arca-Continental , apoyando su plan del 2010 de adquirir Nuevas Unidades de Negocios para diversificar los productos del Grupo en territorios claves de Estados Unidos. La adquisición se llevo a cabo, debido al resultado exitoso del Due Diligence y negociaciones en el 2011.
Identificación de 5,000 usuarios de SAP ERP con problemas críticos de Segregación de Funciones. Se inicio la reasignación de tareas y privilegios asociados en SAP ERP al 100% logando medidas de prevención de fraude y errores.
Creación del plan de acción para el Proyecto “ Homologación de Políticas Administrativas” debido a la fusión de Embotelladoras Arca y Grupo Continental en el 2011, estableciendo un buen equipo de trabajo entre Arca y Grupo Continental para intercambiar, establecer , mejorar y homologar las Políticas Administrativas que serán la guía para las operaciones de Arca-Continental .
Descripción de la empresa
Arca Continental es una empresa dedicada a la producción, distribución y venta de bebidas refrescantes de las marcas propiedad de The Coca-Cola Company y botanas saladas bajo la marca Bokados. Arca Continental se formó en Junio del 2011 mediante la integración de dos de los grupos embotelladores más importantes de México, Embotelladoras Arca S.A.B. de C.V. y Grupo Continental S.A.B. y es el segundo embotellador más grande de productos Coca-Cola en América Latina y uno de los más importantes del mundo.
La empresa, basada en Monterrey, distribuye sus productos en 14 estados de la República mexicana, así como en Ecuador, en la región Norte de Argentina y distribuye productos de sus marcas Topo Chico, botanas Bokados y salsas Trechas a importantes mercados en los Estados Unidos a través de su filial Interex.