Mi contribución en una empresa se describe con excelente habilidades de comunicación, análisis, pro-actividad, trabajo en equipo y liderazgo. Estas características me han ayudado a alcanzar exitosamente todas las responsabilidades y metas que se me han otorgado profesionalmente. Comunicación es la más importante ya que me permite saber como, cuando y que se espera de mi, dejando a un lado cualquier equivocación o malentendido; permitiendo a mí y a la compañía alcanzar las metas establecidas. El análisis de mis responsabilidades y metas es clave para crear una amplia visión de posibles dificultades. Junto con el análisis viene la pro-actividad, mas allá de identificar los problemas, estoy interesada en ser parte activa de la solución. No siempre se pueden obtener soluciones creadas por uno mismo, trabajo en equipo y liderazgo es una cualidad que puedo contribuir para la obtención de resultados.
RESPONSABILIDADES: Supervisar actividades y procedimientos diarios de Contabilidad General. +Cuentas por pagar +Cuentas por cobrar. +Tesorería
Supervisar actividades y procedimientos de Impuestos llevados por un despacho externo. Supervisar actividades y procedimientos catorcenales de nómina. Supervisar actividades y procedimientos de Cierre de Mes. Supervisar la elaboración de auditorías anuales llevado a cabo por despachos externos. Supervisar la elaboración anual del Estudio de Precio de Transferencia llevado a cabo por despachos externos. Generación y Presentacion de Estados Financieros a Corporativo. Generación y Seguimiento de Presupuesto Anual de Gastos y Nomina. Elaboracion y Análisis Mensual de Variaciones contra el Presupuesto. Elaboración semanal de necesidades de Flujo de Efectivo.
LOGROS PROFESIONALES
Formación del departamento de Contabilidad y Finanzas.
Migración exitosa y oportuna de las actividades de Contabilidad General realizadas anteriormente de forma externa a ser elaboradas internamente.
Implementación de Centro de Costos por cliente para el análisis de rentabilidad.
RESPONSABILIDADES: Coordinación, ejecución y análisis de revisiones en diferentes áreas de la empresa que requieren el apoyo de Control Interno Corporativo.
Coordinación y ejecución del Proyecto COSO- Proceso denominado: “Presupuesto Cooperativo entre Arca y The Coca Cola Export Corporation, que implicaba: -Documentación de Procesos.
Mejoramiento de Procesos.
Homologar procesos en las 3 embotelladoras del Grupo.
Participación en Proyecto Segregación de Funciones.
Atención a Auditores.
LOGROS PROFESIONALES: Mapeo completo o y correcto del Diagrama de Flujo del Proceso denominado “Presupuesto Cooperativo de Mercadotecnia”, permitiendo la identificación y análisis de los 10 procedimientos críticos que impedían la obtención anual de 10 millones de pesos. Esto se logro gracias a la debida comunicación entre Control Interno y el responsable de cada uno de los procedimientos.
Participación en la coordinación , ejecución y análisis de Due Dilligences para Unidades de Negocio Extranjeras de Arca-Continental , apoyando su plan del 2010 de adquirir Nuevas Unidades de Negocios para diversificar los productos del Grupo en territorios claves de Estados Unidos. La adquisición se llevo a cabo, debido al resultado exitoso del Due Diligence y negociaciones en el 2011.
Identificación de 5,000 usuarios de SAP ERP con problemas críticos de Segregación de Funciones. Se inicio la reasignación de tareas y privilegios asociados en SAP ERP al 100% logando medidas de prevención de fraude y errores.
Creación del plan de acción para el Proyecto “ Homologación de Políticas Administrativas” debido a la fusión de Embotelladoras Arca y Grupo Continental en el 2011, estableciendo un buen equipo de trabajo entre Arca y Grupo Continental para intercambiar, establecer , mejorar y homologar las Políticas Administrativas que serán la guía para las operaciones de Arca-Continental .
Descripción de la empresa
Arca Continental es una empresa dedicada a la producción, distribución y venta de bebidas refrescantes de las marcas propiedad de The Coca-Cola Company y botanas saladas bajo la marca Bokados. Arca Continental se formó en Junio del 2011 mediante la integración de dos de los grupos embotelladores más importantes de México, Embotelladoras Arca S.A.B. de C.V. y Grupo Continental S.A.B. y es el segundo embotellador más grande de productos Coca-Cola en América Latina y uno de los más importantes del mundo.
La empresa, basada en Monterrey, distribuye sus productos en 14 estados de la República mexicana, así como en Ecuador, en la región Norte de Argentina y distribuye productos de sus marcas Topo Chico, botanas Bokados y salsas Trechas a importantes mercados en los Estados Unidos a través de su filial Interex.
RESPONSABILIDADES: Elaboración y depuración mensual de Conciliaciones entre Filiales mensualmente. Facturación y cobranza a las empresas Corporativas a Filiales. Elaboración de Reportes con el fin de Análisis de Saldos de Cartera Encargada de Cuentas por Pagar entre el Corporativo y Empresas Asociadas por producto entregado a Centros de Distribución. Verificación de Facturas Análisis de Diferencias en conjunto con los Almacenes de las Embotelladoras. Seguimiento de Diferencias en conjunto con los Centros de Distribución y Empresas Asociadas para su solución. Generación de propuestas de pago. Encargada de Facturación a las embotelladoras por parte de Corporativo, por el producto facturado a su nombre y recibido por los Centros de Distribución del Grupo. Estimación de saldos en Cuentas por Pagar y Cuentas por Cobrar para el cálculo de Impuestos (IETU) . Encargada del cierre mensual de Cuentas por Pagar, Cuentas por cobrar y Ventas. Atención a Auditores.
LOGROS PROFESIONALES: Conciliar utilidades entre Arca Corporativo y sus Unidades de Negocio obteniendo 100% de precisión en márgenes previamente establecidos, gracias al análisis y monitoreo de información financiera diariamente.
Coordinar eficientemente la operación entre Centros de Distribución, Compañías Asociadas y Cuentas por Pagar Corporativa estableciendo una comunicación estrecha y de apoyo con las partes.
Conciliaciones Intercompañias depuradas mensualmente identificando partidas sin considerar, proponiendo su registro con su previa investigación y análisis.
Obtención anual de 6 millones de MXN pesos dentro de Cuentas por Cobrar Corporativas identificando los saldos significativos y de antigüedad; estableciendo un comunicación de seguimiento junto con el cliente.
Descripción de la empresa
Arca es una empresa dedicada a la producción, distribución y venta de bebidas refrescantes de las marcas propiedad de The Coca-Cola Company y de marcas propias. Arca se formó en el año 2001 mediante la integración de tres de los grupos embotelladores más antiguos de México y se constituyó en el segundo embotellador de productos Coca-Cola en América Latina.
Arca distribuye sus productos en el norte del país, región con uno de los niveles de consumo de Coca-Cola per cápita más altos del mundo. Aún y cuando Arca fue formada en el 2001, sus antecesores, Proyección Corporativa, S.A. de C.V. ("Procor"), Empresas Embotelladora El Carmen, S.A. de C.V. ("Arma") y Embotelladoras Argos, S.A ("Argos") fueron de los primeros embotelladores de Coca-Cola en México.
La empresa, basada en Monterrey, distribuye sus productos en la región norte de la República Mexicana en los estados de Tamaulipas, Nuevo León, Coahuila, Chihuahua, Sonora, Sinaloa, Baja California y Baja California Sur, asi como en el norte de Argentina.
Arca también produce y distribuye botanas saladas bajo la marca Bokados.
RESPONSABILIDADES: Apoyo en Depuración de Conciliaciones Bancarias Apoyo en la elaboración de Organigrama de Centros de Responsabilidad Apoyo en el proceso de Confirmaciones a Clientes y Proveedores Apoyo en Proyecto “Generación y Aplicación de Recursos” Elaboración de Reportes con el fin de análisis de antigüedad de saldos en conciliaciones bancarias Elaboración de Reportes con el fin de análisis de saldos de cartera Elaboración de Reportes Consolidadas Elaboración de Conciliaciones Bancarias Elaboración de Estados Financieros