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Nathalie Ducloux

Responsable supply chain, Alain Afflelou

chef de Projets
achat et pilotage de prestation
transport
Logistique
supply chain
46 ans
Permis de conduire
Toulouse
En poste En recherche active

Responsable supply chain

Alain Afflelou
  • Structurer la supply chain pour accompagner les évolutions et les besoins du marché
  • Définir et construire la stratégie logistique du groupe
  • Garantir un qualité de service au réseau de magasins
  • Représenter la supply chain dans les instances du groupe
  • Définir les schémas logistiques Européen pour tous les canaux de distribution
  • Définir le budget, optimiser les coûts
  • Manager les responsables d’activité (3) qui ont une équipe et pilotent les prestataires logistiques et copacking
  • Garantir la MAD des stocks pour l’activité web en définissant la stratégie d’approvisionnement et de couverture
  • Mener le projet de refonte du processus copacking de bout en bout
  • Etre le référent interne sur les études/projets concernant la logistique en Europe
  • Gérer le transfert des activités logistiques des marques du groupe d’entrepôts locaux internes vers des entrepôts Europe externalisés.
  • Assurer la montée en compétence du prestataire en accord avec les contraintes internes
  • Définir et mener les projets d’amélioration continue
  • Piloter les prestataires (logistique et copacking) 
  • Manager une coordinatrice logistique basée chez le prestataire
  • Piloter le prestataire de la marque Couvent des Minimes
  • Définir et suivre du budget logistique de la marque Couvent Des Minimes
  • Transférer l’activité travel retail et B2B en prestation : rédaction du cahier des charges, sélection des prestataires et définition des flux et processus
  • Sélectionner un prestataire logistique et transport : rédaction du cahier des charges, appel d’offre, sélection du prestataire
  • Mener le projet d’externalisation sur toutes les dimensions (juridique, informatique, administration des vente)
  • Piloter les prestataires logistiques et transport France et Export
  • Définir et optimiser le budget logistique
  • Etre le contact client pour la gestion et le suivi des commandes

Responsable transport distribution France

Coca Cola Entreprise
2003 à mars 2007
  • Animer tous les acteurs : Mise en place d’indicateurs, de réunions périodiques, d’incentive pour le suivi et l’amélioration
  • Garantir les livraisons client : support opérationnel
  • Optimiser le budget transport : recenser les besoins et élaborer des prévisions transport
  • Elaborer des appels d’offres

Gestionnaire client

Coca Cola Entreprise
2001 à 2003
  • Gérer la relation client
  • Préconiser les commandes d’approvisionnement aux clients en accord avec les objectifs fixés et de l’activité promotionnelle, et suivre les commandes
  • Faire des visites clients régulières avec le compte clé logistique