De nos jours, les sociétés technologiques de petite et moyenne taille (TPE/PME et start-up) ont du mal à faire évoluer leur process de vente au sein de la transformation digitale.
Les clients d'ERO Corp bénéficient du process MARCOMM pour relever ce défi: Inspiré des rouleaux compresseurs commerciaux et implémenté avec mon aide, les chefs d'entreprises appliquent les meilleures pratiques et outils d'automatisation pour optimiser leur tunnel de ventes grâce à une approche intégrée entre Marketing digital, Ventes et Communication.
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Développement commercial et analyses des besoins clients (Gain : + 1.4M€ de CA);
Gestion de la clientèle, suivi et support aux clients (+300% de CA avec clients existants, et jusqu’à 85% de part de marché);
Chiffrages, négociations commerciales et contractualisations de projets mécanique (60 %) et informatique appliquée (40 % dont création d’outils, V&V ou assistance technique);
Management hiérarchique de l’équipe de 17 ingénieurs (dont recrutement et aspects RH).
