De nos jours, les sociétés technologiques de petite et moyenne taille (TPE/PME et start-up) ont du mal à faire évoluer leur process de vente au sein de la transformation digitale.
Les clients d'ERO Corp bénéficient du process MARCOMM pour relever ce défi: Inspiré des rouleaux compresseurs commerciaux et implémenté avec mon aide, les chefs d'entreprises appliquent les meilleures pratiques et outils d'automatisation pour optimiser leur tunnel de ventes grâce à une approche intégrée entre Marketing digital, Ventes et Communication.
N'hésitez pas à rentrer en contact pour bénéficier de conseils sur votre entonnoir de ventes.
Ingénieur système dans un projet forfait pour concevoir une alarme de piscine
Ingénieur application pour une électrovanne d’injection diesel au service de Borgwarner *Pilote projet: amélioration et réduction des couts de la famille produit (VAVE); *Support technique au client (dont : réunions de crise avec Kia HMC et Daimler Chrysler)
Ingénieur système dans un projet de conception d’un système de vidéosurveillance pour Shaktiware
Planificateur des outils de diagnostic et de l’assemblage de l’usine au service d’ITER Organisation *Développement de 22 plannings sur Primavera P6 (portée : ~4 Mds Euro en 20 ans) *Identification d’une stratégie d’approvisionnement par étude de cas
Détails de l'expérience
Consultant affaires et projets (cartographie marché, analyse des besoins, chiffrages…)
Création du WOP (Workload Optimizer) : process et outils pour améliorer l’efficacité
Formateur "Passeport Consultant” pour l'outil Microsoft Project
