Elaboration de budgets de développement de l’usine.
Suivi de la production menuiserie et vitrage
Gestion du personnel
Gestion du CHSCT
Suivi des délais de livraison
Gestion des services techniques, ordonnancement, qualité et bureau d’étude
Organisation, définition et industrialisation de nouveaux produits
Responsable du projet d’extension de l’usine PVC pour doublement de la capacité
. Définition des infrastructures en liaison avec les architectes
. Définition des matériels industriels après définition des gammes de produits par marché.
. Organisation des dossiers de subventions
. Définition des stratégies globales usine avec la Direction Générale au niveau développement de l’outil industriel sur le site LVI ou externalisation.
. Définition des ressources nécessaires.
Activités principales : Gestion globale du l’usine au niveau production et services liés.
Suivi de l'atelier au niveau de l'organisation des fabrications
Gestion du personnel permanent et intérimaire
Suivi des délais de livraison vitrage et menuiserie
Gestion de la charge atelier
Etudes et définitions de matériels industriels
Suivi des matériels mis en place dans l’atelier
Suivi des études de développements produits
Augmentation de capacité de production menuiserie de 28000 à 45000 unités par an
Augmentation de 50 % en capacité de débit et assemblage de vitrage isolant
Réorganisation totale de l'atelier PVC
Mise en place d'une nouvelle gamme en menuiserie PVC et aluminium
Suivi et collaboration à la mise en place du nouveau logiciel de saisie et gestion des menuiseries
Etude de la réorganisation du suivi des commandes vitrage avec la refonte totale de la prise de commande et de l'organisation de l'atelier vitrage avec l'achat d’une GPAO en 2003
(Chaines de vitrage, centre d’usinage PVC, soudeuses et ébavureuses PVC) et conception et suivi des extensions de bâtiments