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Vincent HUBERT

Responsable Production - Formateur

Cote d'Or
technique
Vitrage
Ouvert pour de nouveaux chalenges
Aime finaliser ce que je commence
55 ans
Permis de conduire
Longvic (21600) France
En poste En recherche active

Responsable Atelier

Sd Services
Depuis juin 2017

Formateur

GROUPE CEVITAL - Usine OXXO Algérie
Octobre 2017 à juin 2018
  • Formateur en Algérie au sein de l'usine Menuiserie PVC, Vitrage Isolant de OXXO usine du Groupe CEVITAL.
  • Je suis chargé de la formation avec une équipe de 4 formateurs des opérateurs; chefs d'équipes et chef de ligne.
  • La mission consiste également au support des services techniques pour l'organisation de la production.

Directeur de site

Technologies & Habitas
Juin 2015 à février 2016
  • CDD.
  • Mise en place et gestion d un site de montage de maisons modulaires bois.

Directeur de Site

BSB Groupe GOA
Septembre 2013 à octobre 2014
  • Licenciement économique.
  • gestion d un entrepôt de négoce de cuisine.

Directeur de Site

SAVS PVC France
Janvier 2011 à septembre 2012
  • Missions :
  • Direction Gestion du site de production
  • .Gestion du personnel de production et technique
  • Organisation de site pour augmenter sa productivité
  • Suivi des budgets achats
  • Activités principales :
  • Suivi du bon fonctionnement du site sur les axes suivants
  • Production journalière
  • Gestion du personnel
  • Suivi des délais de livraison
  • Gestion de la charge atelier
  • Suivi des achats et planification des charges de production

Directeur d'Exploitation

SN LVI BOURGOGNE
Juin 2001 à septembre 2010
  • Misions :
  • Productivité de l’atelier PVC et vitrage
  • Elaboration de budgets de développement de l’usine.
  • Suivi de la production menuiserie et vitrage
  • Gestion du personnel
  • Gestion du CHSCT
  • Suivi des délais de livraison
  • Gestion des services techniques, ordonnancement, qualité et bureau d’étude
  • Organisation, définition et industrialisation de nouveaux produits
  • Responsable du projet d’extension de l’usine PVC pour doublement de la capacité
  • . Définition des infrastructures en liaison avec les architectes
  • . Définition des matériels industriels après définition des gammes de produits par marché.
  • . Organisation des dossiers de subventions
  • . Définition des stratégies globales usine avec la Direction Générale au niveau développement de l’outil industriel sur le site LVI ou externalisation.
  • . Définition des ressources nécessaires.
  • Activités principales : Gestion globale du l’usine au niveau production et services liés.
  • Suivi de l'atelier au niveau de l'organisation des fabrications
  • Gestion du personnel permanent et intérimaire
  • Suivi des délais de livraison vitrage et menuiserie
  • Gestion de la charge atelier
  • Etudes et définitions de matériels industriels
  • Suivi des matériels mis en place dans l’atelier
  • Suivi des études de développements produits
  • Augmentation de capacité de production menuiserie de 28000 à 45000 unités par an
  • Augmentation de 50 % en capacité de débit et assemblage de vitrage isolant
  • Réorganisation totale de l'atelier PVC
  • Mise en place d'une nouvelle gamme en menuiserie PVC et aluminium
  • Suivi et collaboration à la mise en place du nouveau logiciel de saisie et gestion des menuiseries
  • Etude de la réorganisation du suivi des commandes vitrage avec la refonte totale de la prise de commande et de l'organisation de l'atelier vitrage avec l'achat d’une GPAO en 2003
  • (Chaines de vitrage, centre d’usinage PVC, soudeuses et ébavureuses PVC) et conception et suivi des extensions de bâtiments

Responsable Maintenance Travaux Neufs

GROUPE LAPEYRE AZUR PRODUCTION
1999 à 2001
  • Organisation du nouveau service maintenance de l’usine et traitement des déchets usine
  • Mise en place de la GMAO
  • Suivi du service maintenance au quotidien
  • Mise en conformité du parc machine

Méthodes Développement

GROUPE LAPEYRE AZUR PRODUCTION
1995 à 1999
  • Missions
  • Productivité de l’atelier PVC
  • Augmentation de capacité de 35 000 à 210 000 menuiseries par an
  • Elaboration de budgets de développement de l’usine PVC
  • Activités principales :
  • Etudes et définitions de matériels industriels et suivi après mis en place dans l’atelier
  • Elaboration de planning d’actions de productivité et suivi de projets

Technicien Methodes

GROUPE PARISOT MVM
1991 à 1995
  • Technicien Méthodes secteur massif et magasin pièces primaires
  • Misions :
  • Suivi de productivité du secteur massif
  • Suivi de production du secteur massif
  • Développement en collaboration avec le service Développement de l’atelier de finition de produits massifs
  • Amélioration de production du secteur massif et stockage des pièces primaires
  • Implantation d’un atelier de finition des pièces massives
  • Organisé
    Avancé
  • Directeur de projet
    Avancé
  • Technique
    Expert
  • Organisation de production
    Expert
  • Méthodologie de projets
    Expert
  • Direction de production ou d'usine
    Expert
  • Anglais
    Notions
  • Espagnol
    Notions
  • Allemand
    Intermédiaire

Ingénieur

ENIM

Septembre 1998 à janvier 2001

.

ESIDEC

Septembre 1999 à juin 2000

BTS Industrie du Bois Option Fabrication

Lycée André Malraux

Septembre 1989 à juin 1991

Brevet Technicien en Construction et Aménagement d’ensemble

Lycée Francois Arago

Septembre 1986 à juin 1989

BEP, CAP Charpente BOIS

Lycée Le Corbusier

Septembre 1984 à juin 1986
  • Pratique de l'escrime.
  • Cavalier randoneur.
  • Modélisme: train électrique.
  • Hockey Roller