Création du poste d'acheteur produits finis dans le cadre du développement de l'importation • Implantation de stratégies d'achats et de possibilités d'amélioration pour augmenter l'efficacité du service • Recherche et mise en place d'opportunités d'économies • Veille de l'évolution du marché, des menaces et des opportunités • Qualification et évaluation des fournisseurs
Recherche de fournisseurs • Marchés ciblés: Asie, Amérique du Sud et Amérique centrale • Participation à des salons spécialisés • Négociation et mise en place des ententes commerciales
Gestion de projets • Participation au lancement des nouveautés avec l'équipe de développement • Mise en place et gestion du logiciel de gestion de projet au sein de l'équipe
Amélioration continue • Participation à l'amélioration des processus internes • Cartographie du processus importation
Création du poste Acheteur International pour la filiale SENTRYWAY (fabriquant de rails de vidéosurveillance) suite au rachat des brevets marketing et techniques au fabricant américain Sentry Technology par Anaveo.
Création du poste acheteur International • Création du portefeuille fournisseurs SENTRYWAY • Mise en place de la stratégie et des processus achats • Recherche de fournisseurs • Mise en place d'un système d'évaluation des fournisseurs
Gestion de projet : Développement et lancement d’un nouveau produit - Budget 1M€ • Suivi du projet de développement avec un cabinet d'ingénierie électronique • Gestion de l'intégration des prototypes en phase d'industrialisation en collaboration avec l'OEM sélectionné • Négociations : marchés nord-américains et européens • Lancement d’appels d’offres et rédaction des cahiers des charges • Recherche d’optimisations et d’améliorations constantes en collaboration avec la production • Mise en place de la certification pour l’export et veille réglementaire • Achats des composants électroniques, mécaniques et métalliques
Gestion du portefeuille alarme, contrôle d’accès et rail – Budget 3M€ • Gestion des approvisionnements • Gestion de la relation fournisseurs • Suivi et négociation des évolutions tarifaires
Gestion d’un portefeuille fournisseur ciblé pour les achats indirects (articles de conditionnement, transport, marketing, événementiel, prestations…) – Budget 5M€ • Négociation et suivi des évolutions tarifaires • Gestion opérationnelle de la relation avec les fournisseurs • Gestion des processus achats et prise en compte des contraintes spécifiques à l’industrie pharmaceutique • Rédaction de cahiers des charges, lancement des appels d’offres et analyse des résultats budget entre 700K€ et 1M€ • Collaboration avec les autres sites MYLAN Europe/US (en anglais) • Gestion des contrats de maintenance pour l’usine de conditionnement
Gestion du module achats SAP • Gestion administrative des commandes • Vérification du respect de la politique achats • Formation auprès des nouveaux utilisateurs
•Mémoire de fin d'étude: Dans quelles mesures la centralisation du sourcing impacte‐t‐elle les décisions d'achats indirects au niveau local?
•Echange universitaire: Business administration - TAMIU - Laredo, TX (USA)