Passionnée par l'amélioration continue, je souhaite mettre mes compétences et mon enthousiasme au service de la performance afin de contribuer à la réussite de vos projets.
-Management 20 personnes (atelier de transformation du verre)
Suivi des KPI (sécurité, qualité, productivité, maintenance)
Planification et équilibrage des tables de découpe et ligne de production
Supervision de l’ensemble de la supply chain (gestion des stocks – production – expédition)
Gestion projets WCM (Amélioration productivité Découpe gain : 120k€ sur 6 mois - Optimisation coût transport - Diminution Non Qualité Interne (diminution de 25%))
Préparation audit CEKAL et CE
Gestion du personnel – recrutement intérim pour pallier les pics de charge
Suivi du service client (OTIF : 96.05% - sur 6 mois glissants)
