Pilotage de l’ensemble des activités : identification des nouvelles opportunités, analyse des implications financières et enjeux économiques, réalisation du BP, gestion des ressources humaines et moyens organisationnels en fonction des priorités stratégiques (compétences clés, alliances commerciales, nouveaux produits,…).
Management d’équipe : définition des objectifs, réalisation des entretiens d’évaluation et de progrès dans et hors de l’entreprise
Stratégie commerciale : Cartographie des principaux acteurs de la région et définition des priorités de ciblage, coaching des équipes sur le terrain, amélioration de la relation et de la valeur ajoutée apportée aux clients, fixation et respect des indicateurs, veille commerciale et conseil (analyse de l’avenir du secteur et des avantages concurrentiels), gestion des contentieux en combinant orientation-client et orientation résultats,…
