Identification et hiérarchisation des équipements à maintenir.
Sélection des tâches de maintenance préventive en fonction de la criticité des équipements, des préconisations constructeurs et du retour d’expérience.
Coordonner l’activité entre les métiers (Mécanique, électrique et instrumentation)
Mise en forme des données puis implémentation dans le GMAO.
Mise en place des indicateurs de suivi.
Alternant chargé de Management des processus et performance industrielle
AREVA
Septembre 2017
à septembre 2018
Assurer la pérennité du 5S à l’atelier de SAINT MARCEL
Diagnostic de la performance des services.
Définition des axes prioritaires et proposition des leviers d’amélioration.
Préparation et formation des équipes aux outils Lean.
Pilotage des actions d’amélioration sur le territoire.
Mesure de la performance et standardisation des bonnes pratiques.
Formations des équipes aux outils et méthodes de la résolution de problème.
Mise en place d’un outil de centralisation des actions du progrès du site Saint MARCEL (IDHALL) (former 4 équipes de 6 personnes pour l’utilisation de l’outil)
Chargé de l'optimisation des gaspillages et réduction de l’écart de temps au niveau des lignes de production
VALEO
Février 2017
à juillet 2017
Réduction de l’écart de temps au niveau des lignes de production
Proposer une nouvelle implantation suite à une VSM ( Value stream Mapping)
Augmentation du TRP de 60% à 75% ( NB l’objectif c’était d’atteindre 80%)
Amélioration du 5S et du management visuel
Manager à AIESEC
AIESEC
Septembre 2014
à septembre 2015
Aider les jeunes à explorer et développer leur potentiel de leadership à travers des propositions des stages à létranger
Formations
Mastère spécialisé « Animateur de la démarche LEAN »
ECAM de Lyon
Septembre 2018
à juin 2017
Assurer la pérennité du 5S à l’atelier de SAINT MARCEL
Diplôme d’ingénieur-Génie Mécanique Développement
INSA Lyon
Septembre 2015
à juillet 2017
Diplôme d’ingénieur-Génie électromécanique spécialité mécanique des matériaux et des structures
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