Consultant Cost Killer, cabinet Cost Killing, acheteur négociateur
Géraldine CAYSSIALS ☏06.61.86.82.28, plusieurs dizaines de clients accompagnés dans leur besoin en Cost Killing - gcayssials@gmail.com
Situation professionnelle
Freelance
Ouverte aux opportunités
Présentation
Géraldine CAYSSIALS ☏06.61.86.82.28
gcayssials@gmail.com
Plusieurs dizaines de PME, associations et collectivité accompagnées ou formées en Cost Killing.
Consultante Cost Killer freelance pour plusieurs cabinets de consulting qui me délèguent la stratégie de réduction des coûts de leurs clients.
Formateur stratégie d'achats, cost killing, négociation avec les fournisseurs pour plusieurs centres de formation sur Paris et en régions.
Enseignante en Droit & Juridique en Université (niveau Master).
Diplômé de 2 masters II Bac +5. Titulaire de plusieurs certifications professionnelles, notamment en informatique.
Ancienne dirigeante de plusieurs entreprises et associations.
gcayssials@gmail.com
Plusieurs dizaines de PME, associations et collectivité accompagnées ou formées en Cost Killing.
Consultante Cost Killer freelance pour plusieurs cabinets de consulting qui me délèguent la stratégie de réduction des coûts de leurs clients.
Formateur stratégie d'achats, cost killing, négociation avec les fournisseurs pour plusieurs centres de formation sur Paris et en régions.
Enseignante en Droit & Juridique en Université (niveau Master).
Diplômé de 2 masters II Bac +5. Titulaire de plusieurs certifications professionnelles, notamment en informatique.
Ancienne dirigeante de plusieurs entreprises et associations.
Fondatrice d'un cabinet conseil en Cost Killing pour PME, associations et collectivités
4 agences en France à Paris et en régions
Depuis 2019
- Audit des achats, des frais généraux et de la masse salariale.
- Mise en place de simulations en vue de chiffrer la rentabilité des éléments potentiels de réduction des dépenses.
- Négociation avec les fournisseurs existants pour optimiser les prix d'achat et les conditions d'achat.
- Recherche éventuelle de nouveaux fournisseurs en vue d'évaluation et de mise en concurrence.
- Pilotage des processus de changements d’organisation afin de de réduire les effectifs nécessaires à l'activité.
- Mise en œuvre de stratégies d'automatisation pour traiter des informations (structurées ou non structurées) dans le but de réduire le temps des interventions humaines.
- Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs KPI ou TCO pour d'apporter des améliorations de stratégie d'achats.
- DEVIS GRATUIT PAR EMAIL : contact@costkiller.fr
