je suis un gestionnaire de flux depuis 1996 et j’humanise les outils (numériques, indicateurs, process…) pour servir les collectifs, leurs membres et leurs parties prenantes : • flux logistiques en Afrique, • flux monétaires en tant que contrôleur de gestion • flux d’informations en tant que chef de projet et responsable développement durable • flux d’émotions et de collaboration en tant que facilitateur en intelligence collective • flux de richesses avec les indicateurs, monnaies complémentaires et systèmes d'échanges solidaires
CONVERGENCES SOUHAITABLES - valoriser les richesses qui sont ailleurs !
Depuis janvier 2015
Freelance
Paris
France
vulgarisation du débat, compréhension, mise en place de nouvelles pratiques, promotion de nouveaux comportements collectifs humains et de nouvelles attitudes : • accompagnement opérationnel des PME, grandes entreprises, associations, collectivités et groupements professionnels • organisation de séminaires, ateliers, conférences, formations
Accompagnement des individus, de leurs collectifs d'action et des collectifs entre eux autour de parcours axés sur : • l'intention et la coopération • l'intelligence collective et la gouvernance • les monnaies complémentaires et les indicateurs de richesses alternatifs • déploiement d'un système d'information WeZer sur Odoo : place de marché, outils de gestion, système d'échange, dialogue d'émergence de projets
A travers des rencontres, des évènements, des formation, des atelier-jeu, chacun est invité à plus de conscience, de pratique pour révéler, s'accorder et partager les richesses.
Au sein de la direction de la stratégie en charge : • des études économiques • de la veille et de l'innovation stratégique • de la réalisation et du suivi du plan stratégique à moyen terme groupe • des revues des priorités stratégiques • de la définition et de la mise en œuvre de la politique du groupe en matière de développement durable et d'investissement responsable
Cette direction regroupe 3 pôles : • département études • département planification stratégique • et département développement durable
Ma mission clé : documenter en liaison avec les directions et filiales concernées, les indicateurs d'impact socio-économique et environnemental du Groupe.
Mes actions quant à ces indicateurs d'impact, en préciser : • la définition • les modes de calcul • les sources de données utilisées • les modalités d'interprétation • les limites • les éventuelles pistes d'amélioration susceptibles d'être mises en œuvre
Initialisation de la démarche DD et état des lieux sur les engagements DD du Groupe
Rédaction du premier recueil de bonnes pratiques orientées DD pour le Groupe
Création d'ateliers de réflexion et de sensibilisation sur le thème du DD
Animation d'une équipe transversale de 15 personnes
Expertise auprès des équipes achats, commerciales et techniques pour les réponses aux appels d'offres et les questionnaires DD reçus des clients, aide à l'éco-conception des services et au "sourcing vert" / achats responsables
Définition du premier plan stratégique DD du Groupe (Budget 2008 240K€) et d'un programme pluri-annuel sur 3 ans
Déclinaison d'objectifs annuels pour orienter le déploiement de la démarche à travers des plans d'action par métier
• Sensibilisation (oct. 2015) par Vincent HOUBA (Architectures Invisibles), formateur certifié en CNV suivant la méthode du Dr Marshall Rosenberg • session d'approfondissement en avril 2016 • retraite d'une semaine avec Thomas D'Ansembourg en Belgique (mars 2016)
2 jours • Comprendre les éléments clés de la démarche TNS • Acquérir le savoir-faire associé à la démarche : prendre en compte les exigences du développement durable au cœur du métier et animer/coordonner les initiatives DD dans les organisations • Expérimenter et découvrir les savoir-faire associés à la démarche TNS au travers d'un travail sur un cas d'étude et des retours d’expériences.
GROUPE IGS - ÉCOLE INTERNATIONALE COMMERCE ET DEVELOPPEMENT 3A (Afrique, Amérique latine, Asie)
Septembre 1992
à juin 1996
Spécialisation gestion financière et Amérique latine (mémoire sur l'Ethiopie – 7 mois de stage ; projet professionnel d'importation de hamacs du Nicaragua)
Anglais : diplôme de la Chambre de commerce franco-britannique B.E.S.T. (Business English Skills Test) niveau intermédiaire fort (juin à juil. 2003 - 400h)