Ingénieur de formation avec de l'expérience métier en gestion de production et contrôle de gestion industriel J'ai développé de l' expertise sur les flux SAP SCM avec les solutions SAP SCM APO et l'ERP R/3 ECC PP/MM et je suis en veille permanente sur la feuille de route SAP IBP . J'ai acquis une première experience sur S/4 HANA PP et ePPDS en support et initialisation d'environnement.
Mes cibles:
1/ IBP : assistance à la qualification et construction d'un prototype personnalisé basé sur les "Best practices" IBP ; idéalement sur OBP RTI. 2/ projet en contexte international utilisant mon expertise cross modules sur les flux de planification avec les solutions SAP 3/ société de conseil ou société utilisatrice de SAP APO ou ciblant IBP 4/ en veille continue sur la feuille de route SAP IBP
Contexte: Projet "greendfield" S/4 HANA, IBP, ePPDS . Intervention en portage via Cloud International
Initialisation de l'environnement PPDS et création de tuiles Fiori basées sur MPS/PLT, PPDS, MRP
Préparation et animation d'ateliers basés sur un préconfiguré d'une ESN spécialisée sur ERP avec SAP : 1/ travail sur les données de structure pour PPDS : segmentation produit et ilots de production 2/ préparation des écarts par rapport au préconfiguré 3/ apport de mon expertise pour clarifier les flux d'intégration avec SAP IBP
Company Description
conception, fabrication et commercialisation des implants dédiés à la chirurgie des articulations du genou et de la hanche pour les établissements hospitaliers.
Périmètre : Forecast & Planning pour les 2 solutions Bostik et Arkema : SIOP, Demand , MPS, DRP, Detailed Scheduling
Contexte : départ précipité de l'expert du domaine , à l'origine des solutions basées sur spécifiques
Action pour Centre de compétence: j'ai "tiré" l'information pour mettre à plat la logique des spécifiques et j'ai créé des documents explicatifs de ce paramétrage et des flux E2E du domaine manufacturing
Action pour Arrmaz: participation aux ateliers de collecte du besoin (US) et restitution du besoin pour le centre de compétence. Proposition de solution basée sur prévisions au niveau matière première
3 jours de gouvernance avant projet. J'ai alerté la gouvernance projet par rapport à la migration SAP ( l'ESN SAP n'a pas pris en compte la roadmap SAP avec S/4 HANA )
Audit réalisé via la société de conseil Lucem: Analyse des flux métiers et de l'utilisation de SAP surtout pour la fabrication
Proposition d'axes d'amélioration autour de l'assemblage à la commande, les réseaux d'ordre, l'utilisation d'OF avec opérations de sous-traitance, les nomenclatures de vente
Company Description
Fabrication de vannes pour l'industrie nucléaire et l'énergie
Animation d'ateliers de travail chez un utilisateur final pour définir le(s) nouvelle(s ) donnée(s) de structure pour SAP APO DP
Analyse de l'existant, des écarts entre besoins et solution existante, proposition des nouveaux domaines de planification, nouveaux tableaux de planification
Contexte: phase de transition , récupération par Capgemini du compte SI-nerGIE (Orano) pour SAP
Mon rôle a consisté à assurer le transfert de compétence de la solution APO de Framatome à l'équipe onshore (Strasbourg) et offshore de Capgemini (Inde)
Périmètre : SAP APO SNP Optimizer et CTM intégré avec integration avec ECC Project Management
Pour un producteur distributeur de spiritueux: o Support de la solution SAP APO sur le périmètre des modules DP, SNP Deploiement, TLB, CIF. GATP avec Allocation , BOP o Apports d'améliorations sur spécifiques: gestion de l'interchangeabilité, du cycle de vie du produit, des CVC, audit et correction des modèles d'intégration. o réalisation de la cartographie des flux de chargement des données via APO BW o Ponctuellement : monitoring CIF et des process chaines o Déploiement nouveau site: magasin en chine
Pour un groupe agroalimentaire o Diagnostic de la solution envisagée pour le S&OP o Support sur APO
Detailed Description
o Contexte à mon arrivée : perte de maîtrise de la solution par le client final et récupération par PM du support, budget de transfert déjà consommé o Positionnée en backup du référent APO, dans le contexte de rétention d'information et de documentation non maintenue => départ
2016 Etex via Manasco ( services partagés) en Belgique (8 mois) : j'ai assuré l'intérim entre CDI sur APO PP. o maintenance niveau 1 et 2 pour le monde o apport d'améliorations sur le CIF (implémentation du postprocessing) et sur l' harmonisation des procédures relatives à la fin de vie des produits. o apport sur la documentation process pour aider la reprise en main de la solution, par exemple, sur le flux de sous traitance PPDS
2016 Mission Spot pour Colgate ( 1 mois Dublin): Dans le cadre de l'harmonisation des flux pour un nouveau Hub o Analyse d'écart d'utilisation sur APO DP Planning Book / Planning view o Preparation d'atelier sur l'impact APO d'un changement du flux de distribution o Assistance au PMO sur le plan projet
2015 SIAé via Capgemini : "Maintenance Reparation Opêrations" des aeronefs. Projet de migration en version 2. J'ai pris en charge: o la migration de APO vers le nouvel environnement o la remise à plat des postes de travail: ateliers de clarification du besoin, paramétrage, spécifications détaillées de reprise de données
2014 : APO DP SNP pour le centre de compétence APO de Danone (9 mois) o Pour Dairy Russie: migration de données vers la cible APO DP et automatisation de flux d'extraction à partir des légacy. o Pour Water North america: paramétrage APO DP pour déployer le core modèle et ses écarts. o Assistance de niveau 1 et 2
2013: GlaxoSmithKline (3 mois Londres & Europe): Task force / Projet CERPS de distribution Cx et Rx en Europe o Phase de définition du périmètre pour la Grèce et la France avec APO SNP . Formalisation des flux physiques et transactionnels du site de production au client final (existants et cible) o Définition de la structure organisationnelle cible et des fiches de paramétrages associées
2012: SKF Aerospace via Micropole: dans le cadre de la cession de certaines activités et usines, prise en charge de la migration des nouvelles données de base ECC PP , notamment pour la sous traitance interne devenant externe
2011: SIMMAD via Sopra: projet Comp@s pour l'approvisionnement des pièces détachées pour les aéronefs des 3 armées. APO DP SNP agrégé . o Optimisation de la solution pour que la solution supporte les tests de volumétrie: changement des éléments de structure DP et SNP
2010: France Telecom Orange via Logica (11 mois) o Design et construction de la pré étude à la mise en production du premier pays. o Périmètre: APO BW DP SNP et intégration avec les sociétés de distribution via ETL.
2009: Areva : assistance à maîtrise d'ouvrage pour la définition du cahier des charges du PIC
2008: Chantelle via Alti en phase de pré étude . Périmètre projet: SAP AFS et APO DP SNP. J'ai réalisé des prototypes à double finalité: o avec des données personnalisées pour que le client s'approprie l'outil SNP multi niveaux, multi site avec nivellement des charges o pour évaluer la connectivité de APO avec AFS via l'utilisation de hiérarchie générée
Patek Philippe: assistance post démarrage du projet GPAO sur PP/MM Construction de nouveaux besoins PP/MM , par exemple : 1/ maitrise de la version de plan dans tous les flux physique de production et d'achat 2/ maîtrise du stock de matières fines
Rolex: assistance sur le projet de refonte des autorisations
Bacardi: formation APO délivrée aux utilisateurs clés pour leur donner une vue globale du processus
10 ans de projets SAP , principalement sur le processus de planification : Prévisions de vente, PIC, PDP, gestion de la demande, MRP mais aussi sur le suivi de production et la gestion des stocks
Schneider: 2006: assistance sur PP pour le déploiement du projet Sirius sur une usine 2005: conception détaillée et paramétrage de la planification des produits référencés des usines (PP) pour le core modèle mondial 2002 : formation de l'équipe informatique au paramétrage de PP planification pour les préparer aux tests 1999 : maquette de qualification de APO
Rhodia PI: 2003 projet construit par SAP France sur la partie APO SNP optimiseur . Initialisation des environnements APO tests d'intégration et des flux "E2E" création des supports de formation, des rôles
Saint Gobain Vetrotex: 6 mois 2001: assistance à la maîtrise d'ouvrage au déploiement de la solution PP dans 9 usines sur 4 pays re engineering de la collecte des prévisions de vente pour le PIC
Aventis Pharma: 2004 : Support à l'équipe d'intégration APO R/3 via le CIF au déploiement de APO sur les 3 systèmes R/3
CCSS Centre de compétence mondial de Capgemini: 2005: référent APO DP . Construction et documentation complète d'une solution déjà déployée chez un client en y ajoutant les nouvelles fonctionnalités ( ramp up V5)
Alcan Cebal: 2004 : mission APO de remise à plat du besoin et de la solution. Périmètre: APO DP, SNP aggrégé, GATP RBA
Parke Davis (pharmacie) : 2000: 6 mois remplacement du key user planification et gestion des stocks démissionnaire : rédaction des tests et formation des utilisateurs PP et MM.
Rhones Poulenc Agro : 1998 6 mois : core system design
Aries : 7 mois 2000 Core system Design et construction du MRP basé sur consommations passées et flux interco
Animation d'une démarche "Activity Based Management" sur un site pilote de 500 personnes pour aider au passage d'une organisation verticale à une organisation horizontale. Modélisation des flux transversaux et identification méthodologique, par groupe de travail, des plans d'action et KPI pour chaque processus
Mise en place d'un logiciel de gestion des immobilisations, d'un outil de construction budgétaire par famille de produits, et du calcul des marges dégagées par famille de produit
Company Description
Contexte de restructuration des Cables de Lyon. TLM a reçu toutes les machines obsolètes du groupe
Contrôle de gestion industriel: 1/ définition des procédures pour le nouveau logiciel pour l'administration des ventes 2/ calcul des couts de revient de la nouvelle gamme de produit
Responsable du service des approvisionnement et mise en place de la nouvelle GPAO avec MM3000 -> réduction des manquants permettant une production de 20% au dessus du plan -> réduction de 15% du niveau des stocks
Company Description
Contexte: big bang; renouvellement complet de la gamme des produits fabriqués et de l'informatique hard et soft
