Ingénieur avec une forte expérience en production. Je gère opérationnellement ou en projet, des améliorations de performances industrielles et de qualité, afin de parfaire la satisfaction des clients.
Orienté "Gemba", et à l'écoute, je collecte les idées et les remarques, tout au long de la Supply Chain (capacité, agilité, qualité), dans les ateliers, les bureaux.
Développant les réflexes Lean et Qualité, j'identifie les bonnes pratiques, élabore une vision et je vois comment les faire appliquer, pour obtenir l'adhésion des opérateurs, des fournisseurs, des managers. Pour enfin les partager, les capitaliser et célébrer les succès.
C'est cette expérience qui permet de participer à l'élaboration de stratégie industrielle, dans un évolution passionnante qui est le 4.0.
Membre du comité de direction. 50 nouveaux produitspar an.
Taux de livraison de 85 à 95 %, Satisfaction Client de 60 % à 80 %, Délais de paiement de 68 à 42 jours sur un CA de $250M.
Détails de l'expérience
Responsable programmes : Gestion de la charge de 5 chefs de projet avec 50 nouveaux produits par an (Cartes, modules et baies). Programmes de transferts de production (métiers particuliers et SAV).CA : $M7 de services
Gestion de projets industriels en tant que fournisseur de Nortel et Alcatel, négociation des prix avec le client, suivi périodique des indicateurs clés.
En relation avec le service qualité, suivi des incidents, chiffrage des coûts de non qualité, arbitrage des livraisons, utilisation de la marge qualité afin de maintenir la compétition avec les sites des pays low cost.
Résultats : Taux de livraisons de 85 à 95%, Satisfaction Client de 60 à 80%, Délais de paiement de68 à 42 jours sur un CA de $250M.
Projet de transferts de production
Description de l'entreprise
Groupe de 100 usines, >100kp, CA >$20Md Site de 560p, CA $440M Site fermé en 2008
