Ingénieur avec une forte expérience en production. Je gère opérationnellement ou en projet, des améliorations de performances industrielles et de qualité, afin de parfaire la satisfaction des clients.
Orienté "Gemba", et à l'écoute, je collecte les idées et les remarques, tout au long de la Supply Chain (capacité, agilité, qualité), dans les ateliers, les bureaux.
Développant les réflexes Lean et Qualité, j'identifie les bonnes pratiques, élabore une vision et je vois comment les faire appliquer, pour obtenir l'adhésion des opérateurs, des fournisseurs, des managers. Pour enfin les partager, les capitaliser et célébrer les succès.
C'est cette expérience qui permet de participer à l'élaboration de stratégie industrielle, dans un évolution passionnante qui est le 4.0.
En 4 mois, réorganisation d’un atelier de 40 opérateurs en 3 équipes. Travail sur les flux, les FIFOS.
Détails de l'expérience
Contexte : suite à départ du responsable de production en Juin 2017, management de transition en attendant l'embauche du nouveau responsable.Site en chute de rentabilité.
Remise en place de bonnes pratiques, des FIFOs, du dialogue en 3 mois.
Optimisation de l'emploi des machines, des flux.
Formation du nouveau responsable de production.
Description de l'entreprise
Groupe de 650p CA 65M€ Site de 50p dont 40 en production CA 5M€
