Comunicadora social organizacional. Profesional bilingüe con más de cinco años de experiencia en el diseño, implementación y evaluación de planes estratégicos de comunicación corporativa.
Conocimientos en el área de marketing digital a través del diseño, administración y ejecución de estrategias efectivas orientadas al posicionamiento y crecimiento de la marca teniendo en cuenta las necesidades de los clientes internos y externos, y el retorno de la inversión.
Experiencia en gestión de comunicación interna a través del direccionamiento de procesos de transformación cultural, estrategias de gestión del cambio y administración de interacciones con stakeholders.
Alto desempeño en la creación de productos comunicativos contemplando medios audiovisuales, escritos, orales y digitales.
Fuertes habilidades en planeación y pensamiento estratégico, gestión efectiva de proyectos, y adaptación al cambio. Competencias personales para trabajar en un entorno multicultural y líder de grupos de trabajo con más de diez profesionales a cargo.
Conocimientos en el área de marketing digital a través del diseño, administración y ejecución de estrategias efectivas orientadas al posicionamiento y crecimiento de la marca teniendo en cuenta las necesidades de los clientes internos y externos, y el retorno de la inversión.
Experiencia en gestión de comunicación interna a través del direccionamiento de procesos de transformación cultural, estrategias de gestión del cambio y administración de interacciones con stakeholders.
Alto desempeño en la creación de productos comunicativos contemplando medios audiovisuales, escritos, orales y digitales.
Fuertes habilidades en planeación y pensamiento estratégico, gestión efectiva de proyectos, y adaptación al cambio. Competencias personales para trabajar en un entorno multicultural y líder de grupos de trabajo con más de diez profesionales a cargo.
Consultor Comunicación Interna y Cambio Organizacional. Proyecto para ECOPETROL
BUREAU VERITAS COLOMBIA
Noviembre 2012
a febrero 2014
Bogotá
Colombia
- SOBRE EL PROYECTO: El programa GENOMA en Ecopetrol implicó la implementación de una nueva visión del “hacer” de la compañía migrando hacia una Gestión Integral por Procesos que tuvo como principios fundamentales la estandarización, simplificación e integralidad de todas y cada una de las actividades de los empleados. La ruta de transformación propuesta fue definida a través de los hitos del programa: diseño, implementación y verificación de 32 procesos de nivel 0 identificados en la etapa de diseño. El impacto de la Estrategia de Transformación Cultural fue aproximadamente a más de 5.000 empleados a nivel nacional distribuidos entre las áreas de Operación, Control y Transformación. Las responsabilidades a mi cargo fueron:
- Realizar el diagnóstico de comunicaciones internas para asegurar el diseño de planes de comunicación y cambio que facilitaron la implementación de la Gestión Integral por Procesos en la compañía. Identificando las audiencias, mensajes, medios e hitos de cada proyecto que conformaba el programa Genoma.
- Diseñar la estrategia de comunicación para informar y movilizar a las personas impactadas por los cambios organizacionales generados por la implementación de la Gestión Integral por Procesos en Ecopetrol.
- Ejecutar el plan estratégico de comunicaciones, asegurando que la información relacionada con el diseño, implementación y verificación del programa Genoma en cada uno de sus proyectos, fuese producida y entregada con oportunidad y calidad a las audiencias identificadas en el diagnóstico.
- Trabajar conjuntamente con el área de comunicaciones corporativas para desarrollar adecuadamente las actividades de cambio, sensibilización y comunicación, en el marco de la Estrategia de Transformación del programa Genoma.
Detalles sobre la experiencia
- El programa GENOMA en Ecopetrol implicó la implementación de una nueva visión del “hacer” de la compañía migrando hacia una Gestión Integral por Procesos que tuvo como principios fundamentales la estandarización, simplificación e integralidad de todas y cada una de las actividades de los empleados. La ruta de transformación propuesta fue definida a través de los hitos del programa: diseño, implementación y verificación de 32 procesos de nivel 0 identificados en la etapa de diseño. El impacto de la Estrategia de Transformación Cultural fue aproximadamente a más de 5.000 empleados a nivel nacional distribuidos entre las áreas de Operación, Control y Transformación.
