Expérimentée dans l'accompagnement de réorganisation, filialisation, création d'activités en environnements techniques de pointe, mon expertise de coach et DRH a renforcé mon impact, et ma qualité d'accompagnement des équipes dirigeantes, dans un grand groupe, une Business Unit, ou dans l'équipe de création d'une start-up.
Réorganisation Naval Group : cartographie des impacts humains et plan de conduite du changement, dialogue social info/consult
Programme de formation managériale du groupe, animation des HR France et international, création, animation et management de l’équipe de coachs internes
