Expérimentée dans l'accompagnement de réorganisation, filialisation, création d'activités en environnements techniques de pointe, mon expertise de coach et DRH a renforcé mon impact, et ma qualité d'accompagnement des équipes dirigeantes, dans un grand groupe, une Business Unit, ou dans l'équipe de création d'une start-up.
A Angoulême (800 p) puis à Lorient (2000 p) : pilotage RH de la privatisation de l'entreprise, formation des managers au pilotage RH de droit privé, dialogue social local, certification ISO
Création du département « Développement RH » : formation, recrutement, GPEC, gestion des carrières, gestion de la performance et de la reconnaissance, détection des talents, attractivité
Développement du plan attractivité, mixité en partenariat avec la région Bretagne
Pilotage du plan de reconversions des fonctions supports, programme de compétitivité
