charlotte delcourt
Chef de projet industrialisation
33 ans
Permis de conduire
France
En recherche d'emploi
En recherche active
Je suis à la recherche d'un emploi en tant que Chef de projet Industrialisation ou Ingénieure Process Méthodes, en temps plein, dans la région parisienne. Je souhaite mettre à profit mes compétences dans un secteur d'activité, ou une mission, lié à l'environnement: énergies renouvelables, technologies "vertes", valorisation des déchets, gestion de l'eau, circuits courts, transports publics.
Disponible immédiatement
Disponible immédiatement
Chef de projet industrialisation
FM Logistic
Août 2016
à août 2018
- Mission : Développement de l’activité Co-Packing (Conditionnement à façon)
- Réponse à des appels d’offres pour des clients internes et externes de FM FM (CA nouveaux clients pour 2018: 3,2M€/an) ;
- Réponse à des appels d’offres pour des clients internes et externes de FM FM (CA nouveaux clients pour 2018: 3,2M€/an) ;
- Planning de lancement d’une activité de production de kits promotionnels pour L’Oréal (30 millions d’unités fabriquées et 1 M€/an de CA) ;
- Planning de lancement d’une activité de production de kits promotionnels pour L’Oréal (30 millions d’unités fabriquées et 1 M€/an de CA) ;
- Suivi du chantier de construction de la zone de production ;
- Suivi du chantier de construction de la zone de production ;
- Sélection du parc machines et des fournisseurs de matériels d’emballage;
- Sélection du parc machines et des fournisseurs de matériels d’emballage;
- Définition du lay-out et des flux opérationnels entre les réceptions, le stock, les lignes de production et les expéditions en accord avec les critères du client et le concept du Lean manufacturing;
- Définition du lay-out et des flux opérationnels entre les réceptions, le stock, les lignes de production et les expéditions en accord avec les critères du client et le concept du Lean manufacturing;
- Implantation d’un nouveau système ERP dédié à la production de kits ;
- Implantation d’un nouveau système ERP dédié à la production de kits ;
- Mise en place de procédures et d’indicateurs opérationnels (productivité et rentabilité);
- Mise en place de procédures et d’indicateurs opérationnels (productivité et rentabilité);
- Formation des équipes opérationnelles sur la nouvelle activité ;
- Formation des équipes opérationnelles sur la nouvelle activité ;
- Définition et contrôle du budget de l’activité;
- Définition et contrôle du budget de l’activité;
- Réunions hebdomadaires avec le client sur l’avancée du projet et reporting interne.
- Réunions hebdomadaires avec le client sur l’avancée du projet et reporting interne.
Ingénieure Process et Méthodes
FM Logistic
Juillet 2014
à juillet 2016
- Mission : Responsable de projets d’optimisation de processus
- Projet1: Analyse des coûts et de l’efficacité des départements du siège ; Plans d’actions pour optimiser les processus de support et réduction de coûts de -63k€/an
- Projet1: Analyse des coûts et de l’efficacité des départements du siège ; Plans d’actions pour optimiser les processus de support et réduction de coûts de -63k€/an
- Projet2 : Optimisation des processus d’expéditions des 4 plateformes logistiques de FM ; Standardisation des processus entre clients et réduction de coûts de -125k€/an
- Projet2 : Optimisation des processus d’expéditions des 4 plateformes logistiques de FM ; Standardisation des processus entre clients et réduction de coûts de -125k€/an
- Projet3: Implantation d’une nouvelle plateforme pour le client Carrefour, responsable de la partie contrôle des coûts, achats, contrats fournisseurs et capacitation de l’équipe support
- Projet3: Implantation d’une nouvelle plateforme pour le client Carrefour, responsable de la partie contrôle des coûts, achats, contrats fournisseurs et capacitation de l’équipe support
- Projet4 : Coordination du programme « Idée géniale » qui vise à impliquer les collaborateurs dans des actions d’amélioration des performances de l’entreprise ; 16 idées implantées en 2015
- Projet4 : Coordination du programme « Idée géniale » qui vise à impliquer les collaborateurs dans des actions d’amélioration des performances de l’entreprise ; 16 idées implantées en 2015
- Projet5: Implantation d’un nouveau client sur l’activité transport ; 9 livraisons/jour, 40k€/mois
- Projet5: Implantation d’un nouveau client sur l’activité transport ; 9 livraisons/jour, 40k€/mois
