Expériences — Brice GRAVELLE

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Préparation et déroulement de sessions de formation dans mes domaines de compétences techniques : Qualité, Gestion de projet, Achats projet.
Partenariats avec plusieurs organismes de formation : Vertice Engineering, Praxis-Développement.

Détails de l'expérience

Qualité (ADMEC, amélioration continue, Qualification Process, Résolution de problème, 5S, Lean…)
Gestion de projet (QCDP, Suivi de planning, gestion du temps, management transversal…)
Achats projet (consultation et affectation fournisseurs, pilotage de fournisseurs, tenue de budget, prix de revient…)
Partenariat privilégié avec Vertice Engineering :
o Réalisation de sessions de formation
o Préparation de nouveaux programmes de formation, envoi et gestion d’offres de formation
o Accompagnement de l’évolution de la structure dans le cadre de la certification QUALIOPI
o Développement du site internet

Description de l'entreprise

Microentreprise

Responsable qualité projet pour la société PLASTIVALOIRE – injection plastiques : développement (AMDEC, plan de contrôle, plan de surveillance…) et industrialisation (convergence qualité, plan de validation, négociation résultats avec client, suivi APQP et PPAP…)

Détails de l'expérience

Responsable qualité projet pour la société PLASTIVALOIRE – suivi développement de 60 références :
Suivi et reporting de la convergence qualité de mon périmètre
Suivi de l'APQP et des dossiers PPAP
Animation des AMDEC
Rédaction et pilotage du plan de validation
Rédaction des documentations interne qualité (plans de surveillance, gamme de contrôle…)
Rédaction des documents d’échanges avec le client (rapports géométrique, aspect, PIV…)
Présentation et négociation des résultats avec le client et industrialisation (convergence qualité, plan de validation, négociation résultats avec client…)
Gestion des incidents qualité
Support aux responsables de projet dans la gestion du projet (planning, animation d’équipe…)

Diagnostics sur l’avancement des projets véhicule dans le cadre du franchissement des jalons : suivi transversal de 20 projets

Détails de l'expérience

Elaboration d’avis conditionnant le franchissement des jalons projet véhicule en évaluant l’atteinte des objectifs et les risques : suivi transversal de 20 projets
Organisation et tenue de réunion avec l’équipe projet sur chaque item des jalons (gestion de projet, qualité, économique, stratégie d’entreprise, réglementation, industrialisation).
Rédaction d’un document de diagnostic avec avis favorable ou défavorable pour le franchissement du jalon.
Diffusion de ce document aux équipes dirigeantes de PSA.
Présentation de l’avis en séance de franchissement de jalon.
Support aux équipes Projet et vie série dans la mise en œuvre de leur démarche de développement.

Suivi de 10 fournisseurs : développement des pièces achetées pour un projet véhicule (sièges équipés, volet composite, charnières, garnitures intérieures …)

Détails de l'expérience

Suivi économique et planning de 10 fournisseurs : développement des pièces achetées pour un projet véhicule (sièges équipés, volet composite, charnières, garnitures intérieures …)
Consultation et choix des fournisseurs
Organisation et tenue des réunions d’avancement
Gestion des risques économiques
Négociation économique des évolutions techniques
Respect des engagements du fournisseur coût, qualité, délai
Animation transversale des intervenants internes en lien avec mes fournisseurs.

Management transversal de l’industrialisation des pièces fournisseurs (40 personnes)
Synthèse qualité et industrialisation des pièces (plastique, tôlerie)
Développement d’un tableau de bord qualité transversal au service (MS Excel)
Déploiement en Slovaquie et en Espagne d’une nouvelle organisation du service

Détails de l'expérience

Management transversal de l’industrialisation des pièces chez les fournisseurs (40 personnes) :
Animation transversale d’équipe
Alerte et mise en place de solutions en cas de dérive
Pilotage des suivis en escalade des fournisseur si nécessaire
Synthèse qualité et industrialisation des pièces achetées : équipements automobiles (plastique, tôlerie) :
Tenue de tableau de bord
Reporting auprès de l’équipe projet de l’avancement de la convergence
Déploiement en Slovaquie et en Espagne d’une nouvelle organisation du service :
Présentation aux équipes locales
Accueil et formation des nouveaux arrivants en local
Présentation et justification des écarts de fonctionnement auprès des équipes locales
• Développement d’un tableau de bord qualité transversal au service (MS Excel) :
Rédaction et validation du cahier des charges
Développement maquette : formalisation du fichier, développement des macros (visual basic)
Déploiement et formation du tableau de bord aux utilisateurs.

Synthèse qualité et industrialisation des pièces d’emboutissage pour les projets (France)
Mission de 4 mois sur le site PSA de Palomar (Argentine) : support et formation des équipes locales aux méthodes de conception et développement Europe

Détails de l'expérience

Synthèse qualité et industrialisation des pièces d’emboutissage pour les projets véhicules (France) :
Animation transversale d’équipe
Alerte et mise en place de solutions en cas de dérive
Tenue de tableau de bord
Reporting auprès de l’équipe projet de l’avancement de la convergence
Mission de 4 mois sur le site PSA de Palomar (Argentine + Brésil) :
support aux équipes locales pour le lancement industriel d'un véhicule,
formation des équipes aux méthodes de conception et développement Europe.

Calculs de faisabilité et optimisation par simulations numériques (process emboutissage et robotique),
Développement des activités (méthodologies, intégration dans l’Usine Numérique PSA, communication

Détails de l'expérience

Calculs de faisabilité et optimisation par simulations numériques (process emboutissage et robotique),
Etude sur la prévision de la qualité d’aspect et du retour élastique des pièces embouties
Développement des activités (méthodologies, intégration dans l’Usine Numérique PSA, communication)

Brice GRAVELLE