Expert en transformation des organisations. Définition de la stratégie et déploiement opérationnel : outils IT & digitaux, process, pilotage et management des équipes fonctionnelles, techniques et C-level.
Ma valeur ajoutée : Piloter des projets de transformation de la phase d'audit, en passant par la définition de la stratégie, des plans d'action, du déroulement, jusqu'à la mise en oeuvre, le suivi opérationnel et le transfert de compétences.
Domaines de compétences : Médias, Services, Distribution, FMCG.
Transformer les processus de négociation. Accroître la rentabilité, l’efficacité commerciale et la cohérence des négociations.
Mettre en place une stratégie commerciale de reprise de valeur
Créer un modèle d’arbitrage entre les clients.
Détails de l'expérience
Gain marginal net annuel : 30 M€
Reprise de valeur : baisse du taux global de négociation de 0,8pt
Participation aux négociations multi supports des grands comptes stratégiques du groupe TF1 : mise en place de tactiques pour accroître le Chiffre d'affaires, la part de marché et la rentabilité des clients
Description de l'entreprise
Régie publicitaire pluri média du groupe TF1, CA 1700 m€ - 280 personnes
