Expert en transformation des organisations. Définition de la stratégie et déploiement opérationnel : outils IT & digitaux, process, pilotage et management des équipes fonctionnelles, techniques et C-level.
Ma valeur ajoutée : Piloter des projets de transformation de la phase d'audit, en passant par la définition de la stratégie, des plans d'action, du déroulement, jusqu'à la mise en oeuvre, le suivi opérationnel et le transfert de compétences.
Domaines de compétences : Médias, Services, Distribution, FMCG.
Mission : Piloter le projet de transformation d'Exertis France dans le cadre de la fusion des 3 entreprises du groupe.
Objectifs :
Définir et mettre en oeuvre la transformation.
Simplifier et optimiser les process et les organisations avec une approche customer centrix.
Augmenter la productivité. Identifier les synergies et agir en facilitateur.
RH :
Manager les équipes de back office, de l'IT et de la supply chain : logistique, Business Intelligence, Achats, Administration des ventes, Service clients, SAV et Corporate departement. 120 personnes.
Refondre les métiers, fonctions et missions des équipes en la culture digitale.
IT & BI :
Redéfinir la stratégie IT globale et piloter les projets de modernisation et d'innovations structurants.
Auditer l'ERP, processus, architecture et organisation des données.
Créer une business Intelligence (Qlikview), installer des KPI et des tableaux de bord pour piloter l'activité.
Implémenter et créer de nouveaux outils : suivi de l'activité commerciale, gestion de la marge en temps réel, gestion des rebates et kickback, site e-commerce B2B, CRM, service paye, OTIF...
Pilotage Projets :
Construire un nouvel entrepôt mécanisable de 24000m2. Choix, négociation, validation.
Implémenter un WMS (Bext).
Déménager 9000 Skus et 12000 palettes sans interruption de l'activité.
Regrouper les équipes front office sur un même site. Choix, négociation, arbitrage, motivation et organisation du déménagement.
Animer et embarquer les équipes.
Organiser et manager les comités de pilotage et comités stratégiques.
S'assurer du respect du budget et des délais de réalisation.
Description de l'entreprise
Opérateur de service et distribution nouvelles technologies (200 collaborateurs - 250m€) - filiale du groupe DCC
