Expert en transformation des organisations. Définition de la stratégie et déploiement opérationnel : outils IT & digitaux, process, pilotage et management des équipes fonctionnelles, techniques et C-level.
Ma valeur ajoutée : Piloter des projets de transformation de la phase d'audit, en passant par la définition de la stratégie, des plans d'action, du déroulement, jusqu'à la mise en oeuvre, le suivi opérationnel et le transfert de compétences.
Domaines de compétences : Médias, Services, Distribution, FMCG.
Mission : Piloter le projet de transformation d'Exertis France dans le cadre de la fusion des 3 entreprises du groupe.
Objectifs :
Définir et mettre en oeuvre la transformation.
Simplifier et optimiser les process et les organisations avec une approche customer centrix.
Augmenter la productivité. Identifier les synergies et agir en facilitateur.
RH :
Manager les équipes de back office, de l'IT et de la supply chain : logistique, Business Intelligence, Achats, Administration des ventes, Service clients, SAV et Corporate departement. 120 personnes.
Refondre les métiers, fonctions et missions des équipes en la culture digitale.
IT & BI :
Redéfinir la stratégie IT globale et piloter les projets de modernisation et d'innovations structurants.
Auditer l'ERP, processus, architecture et organisation des données.
Créer une business Intelligence (Qlikview), installer des KPI et des tableaux de bord pour piloter l'activité.
Implémenter et créer de nouveaux outils : suivi de l'activité commerciale, gestion de la marge en temps réel, gestion des rebates et kickback, site e-commerce B2B, CRM, service paye, OTIF...
Pilotage Projets :
Construire un nouvel entrepôt mécanisable de 24000m2. Choix, négociation, validation.
Implémenter un WMS (Bext).
Déménager 9000 Skus et 12000 palettes sans interruption de l'activité.
Regrouper les équipes front office sur un même site. Choix, négociation, arbitrage, motivation et organisation du déménagement.
Animer et embarquer les équipes.
Organiser et manager les comités de pilotage et comités stratégiques.
S'assurer du respect du budget et des délais de réalisation.
Description de l'entreprise
Opérateur de service et distribution nouvelles technologies (200 collaborateurs - 250m€) - filiale du groupe DCC
Consultation en transformation pour Exertis France.
Auditer l’existant
Créer la roadmap projet de transformation et identifier les axes d’amélioration et les KPI associés.
Accompagner la nouvelle gouvernance.
Participer à la définition de la stratégie et l’organisation à court, moyen et long terme.
Business Case relatif du secteur de l'écriture de scénarios
Créer atelier d’écriture de scénarios de séries télévisées françaises sur les modèles scandinaves et anglo-saxons à l'image de Netflix.
Etudier la refonte du modèle. Etude de faisabilité, rencontre avec les différents acteurs du marché (scénaristes, réalisateurs, producteurs, donneurs d’ordre, éditeurs), business plan et financement.
Transformer les processus de négociation. Accroître la rentabilité, l’efficacité commerciale et la cohérence des négociations.
Mettre en place une stratégie commerciale de reprise de valeur
Créer un modèle d’arbitrage entre les clients.
Détails de l'expérience
Gain marginal net annuel : 30 M€
Reprise de valeur : baisse du taux global de négociation de 0,8pt
Participation aux négociations multi supports des grands comptes stratégiques du groupe TF1 : mise en place de tactiques pour accroître le Chiffre d'affaires, la part de marché et la rentabilité des clients
Description de l'entreprise
Régie publicitaire pluri média du groupe TF1, CA 1700 m€ - 280 personnes
