Responsable des achats hors production du groupe avec pour objectif la réduction des coûts, l'amélioration du service "clients internes et externes", le suivi budgétaire, le pilotage de l'activité et du service (2 à 3 personnes), l'optimisation des besoins.
Sujets Traités :
Transport sur vente (messagerie France et international, affrètements, express, courses et navettes)
Transport sur achats (overseas, route, express)
Flotte automobile VU/VP France + International -Frais de déplacement (locations de voitures;, compagnie aérienne, agence de voyages, salons....)
Téléphonie mobile
Prestations logistiques
Emballages (cartons, adhésifs, films...)
Parc copieurs
Frais postaux
Dossiers d'impression
Prestation de nettoyage
Prestation d'accueil etc...
Responsable RSE : mise en place de la politique RSE au sein du Groupe. Sensibilisation et mise en place d'ateliers/ d'actions sur le thème du développement durable, de la QVT et des actions solidaires.
Objectif : optimiser les achats de frais généraux en respectant la politique générale du groupe.
Négocier les contrats cadres, développer des partenariats avec les fournisseurs, suvi
Dossiers suivis : Voyages et déplacements professionnels, Flotte automobiles, Assurance, Maintenance, Énergies, Fournitures diverses (bureau, logistiques, informatiques...), Prestations et entretien du parc magasin (nettoyage, gardiennage, accueil, gestion des déchets...), Chaine graphique : plate-forme édition, imprimés, documentations techniques de production, étiquettes..., Emballages logistiques et emballages divers (sacs de caisses, boites cadeaux...), Téléphonie
MISSION AUDIT : 18 mois passée au service Audit à mi temps en 2010 afin de travailler à l'amélioration et à la valorisation du fonctionnement de l’entreprise (siège + magasins)
Évaluation de l’efficacité des processus de gestion des risques et de décisions Contrôles et recommandations afin de renforcer la performance et l'efficacité du Groupe Suivi des recommandations
Achats : négociation des prix (CA fournisseurs : 3.5 M€), sourcing, audits fournisseurs, suivi des procédures et reporting, contrats cadre
Gestion des stocks : optimisation de l’aire de stockage (6000 références), garantie de la disponibilité des produits, gestion des flux, diminution de la valeur financière du stock (1,07 M€)
Management : encadrement d’une équipe de 9 personnes, taux de service (1.41% du CA annuel), matrice des habilitations