Chef de projet décisionnel / Expert IBM Planning Analytics (TM1) / Jedox consultant @ Indépendant

Présentation

Spécialiste des projets TM1/Jedox depuis plus de 20 ans, j'ai à cœur de mettre la technique au service des besoins métiers.

Douée de solides capacités analytiques et d'un bon relationnel, ma double compétence contrôle de gestion / informatique m'a permis d'obtenir la reconnaissance de mes clients.

Mon savoir-faire basé sur la mise en place de nombreuses applications EPM dans divers secteurs d'activité vous assure une parfaite réussite de votre projet.

Expériences

Chef de projet expérimenté avec une double compétence en contrôle de gestion et informatique
Recueil et analyse des besoins
Conception fonctionnelle, architecture technique
Paramétrage optimal pour un système performant et évolutif avec le minimum de maintenance
Suivi de projet
Audit et optimisation d'applications existantes
Formatrice TM1/Planning Analytics / Jedox
Clients Jedox: Groupe EPSA (conseil), CGH (tourisme), Thermo technologies (industrie), Naval Group (industrie)
Clients Planning Analytics : Hermes (luxe), Bauer Media France (presse), Plastic Omnium (industrie), Playbac (presse/édition), F-Iniciativas (conseil), Arte France (media), Emmaüs Solidarité (social), Groupe Weave (conseil), Celio (retail), PP Retail Group (retail, Belgique), Naxicap (Private Equity), Groupe Michel Hommell (presse), LVMH Parfums & Cosmétiques, Ayming (ex-ALMA Consulting Group, conseil opérationnel en réduction de coûts), Hospice Général de Genève (social), Arfeo-Buroform (industrie), EOVI (mutuelle), ...

Détails de l'expérience

CGH - 2021 - environ 20jh
- budget RH
Thermo Technologies - 2021
- prévisions de trésorerie - environ 10jh
- budget Capex - environ 20jh
Naval group - 2020 - 35jh
- suivi d'avancement des chantiers
Bauer Media France (rachat de Télécâble Sat Hebdo au groupe Michel Hommell) - depuis fin 2019
- Reporting financier (automatisation des ventilations et retraitements de gestion, génération des matrices d'import vers SAP) - interface avec CEGID Y2
- Outil de saisie des volumes
- Reprise du périmètre Hommell (calcul des commissions, saisie des visites...)
Groupe Michel Hommell - de fin 2012 à fin 2019 - environ 30-40jh/an
- Reporting financier
- Reporting de gestion (réconciliation de données issues de sources multiples : La Poste, Presstalys, EDIIS, imprimeurs, papetiers, régies pub, routage…)
- Outil de calcul des commissions des distributeurs
- Outil de suivi des visites auprès des partenaires
- Calcul de l'écocontribution
- Maintenance applicative
PPRetail Group (Lola Liza) - depuis mars 2014 - environ 300jh - Storeland, Easi
- Reporting financier et RH, élaboration budgétaire (masse salariale magasins et siège)
- Budget d’achats (« open to buy »)
- Reporting commercial (e-commerce)
- Maintenance applicative
F-Iniciativas - depuis août 2016 - environ 60jh - SAGE L100 puis Microsoft Dynamics AX
- Reporting financier et RH, suivi budgétaire
- P&L par BU (allocations), tableaux de bord Direction
- Reporting d’activité par équipe
- Maintenance applicative
- Interface TM1/ Power BI
Playbac - depuis juin 2017 - environ 30jh puis 5 à 10jh/an- SAGE L100
- Presse : Reporting Financier (remontée comptabilité analytique, allocations, saisie du budget)
- Editions : Elaboration budgétaire (saisie des ventes, tirage, compte d’exploitation par titre, suivi budgétaire), planning de fabrication
Weave - 2015/2016 - environ 35jh - Oxygène, SAGE L100, Qlikview
- Reporting financier et RH, suivi budgétaire
- Reporting d’activité et commercial
- Export des données vers Qlikview (tableaux de bord Direction)
- Maintenance applicative
Naxicap Partners (Private Equity, filiale de Natixis) - depuis mai 2013 - environ 110jh - CV3
- Outil de collecte des comptes réels et prévisionnels des sociétés en participation
- Interfaces entrante et sortante avec l'outil de valorisation des titres (CV3)
- Reporting sur la valorisation des participations
- Maintenance applicative, support utilisateurs
Arte France - de janvier 2016 à mi-2018 - environ 10jh/an
- Expertise, conseil
- Assistance technique et formation de l’équipe MOE interne
Emmaüs Solidarité - de décembre 2014 à mi-2018- environ 25jh
- Audit
- Corrections et optimisation de l’application existante (élaboration et suivi budgétaire finance et RH, allocations)
- Maintenance applicative
Celio - depuis fin 2017 - environ 20jh
- Maintenance applicative au sein d’une équipe de consultants (application prévisions de ventes et budget d’achats)
Ayming (ex Alma Consulting Group) - janvier 2012 à février 2016 - environ 130jh - Microsoft Dynamics AX, SAGE L1000
- Transfert de connaissances avec la nouvelle équipe interne
- Maintenance évolutive
Hospice Général de Genève - depuis novembre 2013 - environ 20jh
- Audit et refonte de l'application existante (élaboration budgétaire et reporting de gestion)
- Maintenance applicative
- Formation de l’équipe interne
ARFEO-BUROFORM (Ex-fabricant de mobilier de bureau) - juin 2013 à juin 2015 - environ 15jh - SAGE LIGNE 100, AS400, OpenERP
- Reporting financier
- Reporting commercial (consolidation des données provenant des 2 ERP)

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Aude Lameynardie

Expert / Formateur IBM Planning Analytics / TM1 - consultante Jedox - Chef de projet EPM

Chef de projet décisionnel / Expert IBM Planning Analytics (TM1) / Jedox consultant