Aude Lameynardie
Expert / Formateur IBM Planning Analytics / TM1 - consultante Jedox - Chef de projet EPM
France
Situation professionnelle
Freelance
Ouverte aux opportunités
Présentation
Spécialiste des projets TM1/Jedox depuis plus de 20 ans, j'ai à cœur de mettre la technique au service des besoins métiers.
Douée de solides capacités analytiques et d'un bon relationnel, ma double compétence contrôle de gestion / informatique m'a permis d'obtenir la reconnaissance de mes clients.
Mon savoir-faire basé sur la mise en place de nombreuses applications EPM dans divers secteurs d'activité vous assure une parfaite réussite de votre projet.
Douée de solides capacités analytiques et d'un bon relationnel, ma double compétence contrôle de gestion / informatique m'a permis d'obtenir la reconnaissance de mes clients.
Mon savoir-faire basé sur la mise en place de nombreuses applications EPM dans divers secteurs d'activité vous assure une parfaite réussite de votre projet.
Chef de projet décisionnel / Expert IBM Planning Analytics (TM1) / Jedox consultant
Indépendant
Depuis décembre 2011
Freelance
Paris / Annecy
France
- Chef de projet expérimenté avec une double compétence en contrôle de gestion et informatique
- Recueil et analyse des besoins
- Conception fonctionnelle, architecture technique
- Paramétrage optimal pour un système performant et évolutif avec le minimum de maintenance
- Suivi de projet
- Audit et optimisation d'applications existantes
- Formatrice TM1/Planning Analytics / Jedox
- Clients Jedox: Groupe EPSA (conseil), CGH (tourisme), Thermo technologies (industrie), Naval Group (industrie)
Clients Planning Analytics : Hermes (luxe), Bauer Media France (presse), Plastic Omnium (industrie), Playbac (presse/édition), F-Iniciativas (conseil), Arte France (media), Emmaüs Solidarité (social), Groupe Weave (conseil), Celio (retail), PP Retail Group (retail, Belgique), Naxicap (Private Equity), Groupe Michel Hommell (presse), LVMH Parfums & Cosmétiques, Ayming (ex-ALMA Consulting Group, conseil opérationnel en réduction de coûts), Hospice Général de Genève (social), Arfeo-Buroform (industrie), EOVI (mutuelle), ...
Détails de l'expérience
- CGH - 2021 - environ 20jh
- budget RH
- budget RH
- Thermo Technologies - 2021
- prévisions de trésorerie - environ 10jh
- budget Capex - environ 20jh
- prévisions de trésorerie - environ 10jh
- Naval group - 2020 - 35jh
- suivi d'avancement des chantiers
- suivi d'avancement des chantiers
- Bauer Media France (rachat de Télécâble Sat Hebdo au groupe Michel Hommell) - depuis fin 2019
- Reporting financier (automatisation des ventilations et retraitements de gestion, génération des matrices d'import vers SAP) - interface avec CEGID Y2
- Outil de saisie des volumes
- Reprise du périmètre Hommell (calcul des commissions, saisie des visites...)
- Reporting financier (automatisation des ventilations et retraitements de gestion, génération des matrices d'import vers SAP) - interface avec CEGID Y2
- Groupe Michel Hommell - de fin 2012 à fin 2019 - environ 30-40jh/an
- Reporting financier
- Reporting de gestion (réconciliation de données issues de sources multiples : La Poste, Presstalys, EDIIS, imprimeurs, papetiers, régies pub, routage…)
- Outil de calcul des commissions des distributeurs
- Outil de suivi des visites auprès des partenaires
- Calcul de l'écocontribution
- Maintenance applicative
- Reporting financier
- PPRetail Group (Lola Liza) - depuis mars 2014 - environ 300jh - Storeland, Easi
- Reporting financier et RH, élaboration budgétaire (masse salariale magasins et siège)
- Budget d’achats (« open to buy »)
- Reporting commercial (e-commerce)
- Maintenance applicative
- Reporting financier et RH, élaboration budgétaire (masse salariale magasins et siège)
- F-Iniciativas - depuis août 2016 - environ 60jh - SAGE L100 puis Microsoft Dynamics AX
- Reporting financier et RH, suivi budgétaire
- P&L par BU (allocations), tableaux de bord Direction
- Reporting d’activité par équipe
- Maintenance applicative
- Interface TM1/ Power BI
- Reporting financier et RH, suivi budgétaire
- Playbac - depuis juin 2017 - environ 30jh puis 5 à 10jh/an- SAGE L100
- Presse : Reporting Financier (remontée comptabilité analytique, allocations, saisie du budget)
- Editions : Elaboration budgétaire (saisie des ventes, tirage, compte d’exploitation par titre, suivi budgétaire), planning de fabrication
- Presse : Reporting Financier (remontée comptabilité analytique, allocations, saisie du budget)
- Weave - 2015/2016 - environ 35jh - Oxygène, SAGE L100, Qlikview
- Reporting financier et RH, suivi budgétaire
- Reporting d’activité et commercial
- Export des données vers Qlikview (tableaux de bord Direction)
- Maintenance applicative
- Reporting financier et RH, suivi budgétaire
- Naxicap Partners (Private Equity, filiale de Natixis) - depuis mai 2013 - environ 110jh - CV3
- Outil de collecte des comptes réels et prévisionnels des sociétés en participation
- Interfaces entrante et sortante avec l'outil de valorisation des titres (CV3)
- Reporting sur la valorisation des participations
- Maintenance applicative, support utilisateurs
- Outil de collecte des comptes réels et prévisionnels des sociétés en participation
- Arte France - de janvier 2016 à mi-2018 - environ 10jh/an
- Expertise, conseil
- Assistance technique et formation de l’équipe MOE interne
- Expertise, conseil
- Emmaüs Solidarité - de décembre 2014 à mi-2018- environ 25jh
- Audit
- Corrections et optimisation de l’application existante (élaboration et suivi budgétaire finance et RH, allocations)
- Maintenance applicative
- Audit
- Celio - depuis fin 2017 - environ 20jh
- Maintenance applicative au sein d’une équipe de consultants (application prévisions de ventes et budget d’achats)
- Maintenance applicative au sein d’une équipe de consultants (application prévisions de ventes et budget d’achats)
- Ayming (ex Alma Consulting Group) - janvier 2012 à février 2016 - environ 130jh - Microsoft Dynamics AX, SAGE L1000
- Transfert de connaissances avec la nouvelle équipe interne
- Maintenance évolutive
- Transfert de connaissances avec la nouvelle équipe interne
- Hospice Général de Genève - depuis novembre 2013 - environ 20jh
- Audit et refonte de l'application existante (élaboration budgétaire et reporting de gestion)
- Maintenance applicative
- Formation de l’équipe interne
- Audit et refonte de l'application existante (élaboration budgétaire et reporting de gestion)
- ARFEO-BUROFORM (Ex-fabricant de mobilier de bureau) - juin 2013 à juin 2015 - environ 15jh - SAGE LIGNE 100, AS400, OpenERP
- Reporting financier
- Reporting commercial (consolidation des données provenant des 2 ERP)
- Reporting financier
Responsable SI décisionnel
Ayming (ex-ALMA Consulting Group)
Février 2007
à novembre 2011
CDI
Paris
France
- Responsable SI décisionnel (TM1) au sein de la direction des Etudes - Chef de projet double compétence Gestion / Informatique
- 2008-2010 : chef de projet sur la phase de cadrage du projet de refonte du SI groupe (ERP)
Détails de l'expérience
- Responsable SI décisionnel - 2007-2011 - 1 à 2 ressources
- En charge de l'ensemble des applications décisionnelles internes : Marketing, Commercial, RH, Consulting, Finance, DSI
- Mise en place de la méthodologie et des outils de suivi des projets décisionnels
- Assistance MOA (définition des besoins, gestion du changement)
- Participation aux paramétrages
- Administration de la plateforme BI IBM Cognos TM1
- Formation des utilisateurs et organisation du support fonctionnel
- En charge de l'ensemble des applications décisionnelles internes : Marketing, Commercial, RH, Consulting, Finance, DSI
- Projet ERP - 2008-2010 - 1 à 2 ressources
- Définition de la cible
- Conception du business case
- Constitution du dossier de sélection et choix d'une solution ERP
- Définition de la cible
Description de l'entreprise
ALMA Consulting Group est le leader européen du conseil opérationnel en réduction de coûts.
CA 2010 : 271Me
1700 collaborateurs
Présent dans 10 pays
CA 2010 : 271Me
1700 collaborateurs
Présent dans 10 pays
Site web de l'entreprise
Consultante – Chef de projet décisionnel
AEXIS France
Janvier 2000
à février 2007
CDI
Paris
France
- Recueil et analyse des besoins
- Conception et paramétrage
- Encadrement de ressources
- Rédaction des spécifications et suivi de projet
- Intervention en régie courte, expertise et projets au forfait
- Formatrice sur diverses technologies OLAP (TM1, Essbase...)
Détails de l'expérience
- Chanel (2006) - Budgets d’achat - 300 jh - Chef de projet (2 ressources) - Applix TM1
- Analyse des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
- Développements des modules les plus complexes et optimisation TM1 (application à très forte volumétrie).
- Management du projet (planning, comités de suivi, recette…)
- Analyse des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
- Okaidi (2005) - Elaboration budgétaire - 120 jh - Chef de projet (3 ressources) - Applix TM1 Web, Storeland
- Analyse des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
- Développement du module de calculs statistiques pour l’élaboration du budget de chiffre d’affaires des magasins.
- Conception de l’application de simulation
- Analyse des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
- Société générale (2003/2004) - Audit et refonte application Reporting - 200 jh - Chef de projet (3 ressources internes) - Hyperion Essbase, Oracle, Magnitude
- Audit complet de l’application avec pour résultat la définition d’une nouvelle architecture et la mise en place d’un référentiel
- Assistance à la mise en œuvre du référentiel et de l’architecture
- Optimisations techniques de l’existant sous Essbase
- Définition des interfaces avec les SI amonts
- Audit complet de l’application avec pour résultat la définition d’une nouvelle architecture et la mise en place d’un référentiel
- CEA (2001/2002/2003) - Reporting financier et RH - >300 jh - Chef de projet (1 à 2 ressources)- Hyperion Essbase, Geac DecisionWeb, Sybase
- Responsable du compte, gestion de 3 projets importants au forfait
- Analyse – Cadrage des besoins –Spécifications – Planification
- Réalisation des paramétrages complexes
- Gestion des ressources
- Management du projet (suivi, réunions et compte-rendus, recette…)
- Responsable du compte, gestion de 3 projets importants au forfait
- L’Oréal Recherche (2002) - Cahier des charges - 20 jh - Consultante
- Objectif : choix d’un outil multidimensionnel pour une application d’élaboration budgétaire
- Interviews des utilisateurs, recueil et définition des besoins
- Rédaction du cahier des charges et cadre de réponse à l’appel d’offre
- Objectif : choix d’un outil multidimensionnel pour une application d’élaboration budgétaire
- Clients : CEA (Essbase) , Société Générale (Essbase) , BNP Paribas (Essbase), Afflelou (TM1) , Givenchy (Essbase) , L’Oréal Rercherche, Alcatel Submarine Networks (Essbase), Guerbet (TM1) , Pharmacia (TM1) , Okaïdi (TM1) , Alphacan Groupe Arkema (TM1), Bergerat Monoyeur Travaux Publics (TM1) , Solystic (TM1) , ALMA Consulting Group (TM1) , CECA SA Groupe Arkema (TM1), Oberthur Card System (TM1), CERP Rouen (TM1) , Chanel (TM1) …
Description de l'entreprise
AEXIS est distributeur / intégrateur BI & CRM
Site web de l'entreprise