Un paso más en las infraestructuras de innovación
Por Andoni Gartzia, Director Gerente de Polo de Innovación GARAIA (MONDRAGON)
Las reglas de la Innovacion en el siglo XXI han cambiado, y sus modelos también. A nadie se le escapa que la Innovacion ha entrado de lleno en la agenda de las empresas , pero el modelo de Innovacion asociado a la invención no es suficiente. Las organizaciones necesitan establecer culturas innovadoras, porque el cambio de modelo no sólo significa que haya que innovar más veces, sino que es necesario dedicar más tiempo a la Innovacion.
La respuesta no es más I+D, sino socializar la Innovacion y pasar a crear culturas innovadoras. En la sociedad del conocimiento, la economía es reticular: todos los agentes se conectan dentro y fuera de los límites de la organización.
· ¿Es la innovación el resultado de una espiral de conocimiento abierta?
· ¿La innovación ha traspasado los límites estrictos de la empresa para convertirse en un proceso social con incorporación de nuevos actores que exigen otros resultados además de los económicos como por ejemplo outputs sociales y medioambientales?
Si es así:
¿Sería necesario cambiar y adaptar las políticas de innovación, los sistemas de innovación y las infraestructuras de apoyo para capturar estas nuevas realidades?
Los ingredientes con los que contesto estas preguntas para el futuro de la innovación son:
-
La nueva forma de entender la
innovación
-
Los desarrollos de los sistemas de
innovación hacia una estructura en red compleja y basada en individuos y grupos,
no en empresas
-
Los cambios en la propia gestión
de la innovación para recoger estos aspectos
Todo el desarrollo
teórico tanto en la línea macro y micro me llevan a profundizar en los aspectos
soft frente a otros hard o más físicos. Estos aspectos soft
siempre han sido mencionados pero pocas veces analizados. Son aquellos basados
en la confianza entre agentes, el comportamiento colaborativo y la actitud
prospectiva y emprendedora que se recogen dentro de expresiones tales como “capital
social”, y más recientemente cultura social innovadora y cultura de innovación,
etc.
CULTURA SOCIAL INNOVADORA
La Cultura social
innovadora es la heredera de estos aspectos soft
antes considerados “complementarios”, tales como Capital social, redes de innovación. Numerosos
estudios consideran a estos factores los que realmente producen la explicación
del éxito de algunas experiencias de éxito renovado como Silicon Valley.
Así, proponemos el término cultura social innovadora y lo
definimos como el conjunto de valores, normas, costumbres, creencias,
ideologías, estilos de vida o códigos de conducta compartidos por una sociedad
en su conjunto (tejido económico-productivo, social, político, artístico,
etc.), que permiten sustentar y legitimar actuaciones innovadoras en individuos,
grupos y organizaciones. La visión interna considera la INNOVACION como un
proceso más de la empresa y se articula como tal y en este caso el medio ayuda
u obstaculiza ese proceso.
El Manual de Oslo pone de manifiesto la relevancia de la infraestructura
y el marco institucional (el sistema educativo, la base científica y la
investigación, las políticas de innovación, el marco legislativo y
macroeconómico, las instituciones financieras, el acceso al mercado, o la
estructura empresarial y el entorno competitivo), pero no se enfatiza en el
conjunto de normas sociales y culturales arraigadas a una región o territorio.
Nosotros proponemos adherirnos a una propuesta más integrada donde el proceso
innovador sucede intra y extramuros con igual peso y dependencia. Lo externo no
es solo un refuerzo u obstáculo.
CULTURA DE INNOVACION
Desde el punto de
vista de la organización interna, la empresa, también damos un paso adelante. Hasta hoy en
día el énfasis se ha puesto en determinar un proceso “interno” de innovación,
pautado y monitorizado que hemos venido a llamar en conjunto “Gestión de la
Innovación”.
Sin
embargo los procesos de Gestión de Innovación tal como los concebimos siempre
han sido la punta de un iceberg. Por debajo de los mismos discurre un complejo
sistema de intercambio de conocimiento y de relaciones.
Por eso proponemos que cultura de innovación sea algo que va
mucho más allá de la asimilación de las novedades producidas en el entorno,
tratándola como un elemento básicamente endógeno (y no tanto exógeno), como una
«filosofía» que ha de fluir hacia todos los niveles de la organización. Se
trata, en este caso, de una forma «prospectiva» o «proactiva» de gestionar el
cambio (la acción como innovación) que obedece a la idea de que la organización
no solo ha de adaptarse a las transformaciones que puedan llegar a tener lugar
en su entorno, sino que ha de ser protagonista de las mismas.
La
cultura de innovación en sentido práctico, más allá del discurso, pasa por trascender
de una gestión de actividades de un
proceso clásico- ideas – proyectos – aplicación, a tratar la cultura de la innovación y la
actitud innovadora de las personas que trabajan en una organización en un
triple sentido:
1. Fomentar la anticipación a través de una estrategia prospectiva como
forma de ampliar posibilidades y como forma participativa de captar señales del
entorno.
2. Facilitar la innovación eliminando obstáculos organizativos para
desatar un comportamiento innovador que no hay que incorporar sino que las
personas poseen por naturaleza
3. Gestionar la innovación como un proceso abierto de captación, creación
y explotación de conocimiento donde las claves son la confianza y el sentido de comunidad
LOS POLOS DE INNOVACION : LAS INFRAESTRUCTURAS DE LA NUEVA INNOVACION
Nos encontramos
entonces en un cruce de caminos donde concurren la cultura social innovadora
(pública y relativa a la región) y la cultura de innovación ( privada y propia
de cada empresa y empleado). Las dos
avenidas se cruzan y forman ya una sola. En el territorio se habla de cultura
social innovadora porque importa la innovación y en el mismo nivel la forma en la que impacta en el tejido
local, buscando un desarrollo equilibrado, integral y armónico, no sólo económico. Esta
cultura social innovadora se manifiesta en el interés por lo local y
por su cultura, y en la superación de
sus problemas reales con proyectos e iniciativas y con participación de agentes
locales. Los actores de la innovación
son igualmente personas locales en el sentido de que están y viven la cultura
local y su participación evita que las iniciativas sean demasiado
institucionalizadas y alejadas sin valor social.
Hay pues una
convergencia de lo local como forma de cultura y un “regreso” de los actores
individuales frente a las instituciones.
Ya no se trata solo de generar innovaciones (el objeto de la innovación)
sino que estás deben ayudar al desarrollo local y finalmente crear capacidad y
cultura para hacerlo constantemente.
En el mismo sentido
de evolución los Parques Tecnológicos que constituyen infraestructuras con
cierto carácter tecnológico y agrupando especialistas en I+D, científicos y
tecnólogos, evolucionarán hacia lo que desean ser los Polos de
Innovación, verdaderos ecosistemas creativos de Innovacion incardinados en el
medio de las ciudades y de los ciudadanos con una clara intención de promover
cultura social innovadora y cultura de la innovación. Por esta razón el
catálogo de actuación de estos polos no es solo tecnológico y de I+D sino que
invita a la relación entre agentes de todo tipo, a innovar en todo tipo de
ámbitos (no solo en el tecnológico ) y siempre con una condición colaborativa.
En los esquemas actuales las infraestructuras de innovación y en
particular los Parques Científicos y Tecnológicos son espacios físicos donde
domina el sentido espacial y se trata de que los agentes que participan en el
sistema de innovación estén próximos entre si.
En todos casos esa proximidad física busca de alguna manera la
colaboración entre las empresas. Estos espacios están orientando su papel a la
luz de las reflexiones que venimos realizando. En particular nos referimos a
tomar las reflexiones que culminan en la necesidad de potenciar la cultura
social innovadora y la cultura de innovación. Los Polos de
Innovación no serán entonces en sentido estricto infraestructura sino espacios colaborativos lo que
constituye un paso en la buena dirección porque como decía Lundvall con esta
perspectiva tendremos tres beneficios, el beneficio de lo que innovemos ( el
objeto de la innovación ) la ventaja
social que la innovación conlleve ( la forma de innovar pensando en forma
integral ) y la capacidad acumulativa de ser cada vez personas más innovadoras
Ahora necesitamos lo que algunos autores llaman una densa diversidad de
personas que persiguiendo distintos objetivos ( y trabajando en distintas
empresas) puedan desarrollar conocimiento juntas. Para eso hay que construir proximidad y
confianza. Proximidad emocional y también física. Por diversidad se entiende
abrir el Polo de Innovación a la cultura, la lengua, el ocio, como una
tecnopolis donde discurren y deambulan distintos agentes que trabajan para la
educación, el tiempo libre¸ y la sanidad etc.
Así que la misión del Polo se redefine para hacer que estos mundos se encuentren,
- Como base de comunidades y personas sin que prime el concepto residente.
- Lugar de encuentro de profesionales diversos en torno a una actividad – Comunidades de Práctica
- Incardinados en la cultura local y dando preferencia a las personas locales y a sus conexiones con redes de conocimiento a nivel global
- Conectando estas redes con necesidades del territorio cercano
- Promoviendo espacios colaborativos con infraestructura de comunicación avanzada
- Espacios modificables y temporales – permitiendo el trabajo individual y colectivo con solo “doblar la esquina”.
- Espacios pensados para personas y su comunicación
- Espacios con densa concentración de personas circulando
Interesante entrevista y reflexiones las publicadas por Inaxio Irizar en su blog
Un extraordinario juego de estrategia acaba de subirse al appstore para su disfrute tanto en iPad como en iPhone. Pronto estará tambien disponible en el Androit Market. Su nombre es Lo-xio
Made in Euskadi.
Del tres en raya al cuatro en linea jugado en tres dimensiones, en cuatro caras de una piramide. Muy bueno para desarrollar la visión espacial y la estrategia. Ahi va el link
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Markel Olano y Arantxa Tapia departiendo con empresarios, personas vinculadas con la Universidad y Pymes del Alto Deba aspectos relacionados con la competitividad y el desarrollo sostenible y humano de Gipuzkoa.
Simbiosis entre Universidad, Centros Tecnológicos y Empresa. Fortalecer y cuidar nuestro tejido industrial es clave como concepto de competitividad.
Conectar los nodos de las Infraestructuras de Apoyo a la Innovación para crear valor,....
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El pasado viernes, recibimos de los responsables del programa de Mondragón Unibertsitatea en la Sala magna de la antigua Universidad Santi Spiritus de Oñati, nuestras acreditaciones-diplomas de haber superado con éxito nuestro Experto.
No podemos elegir todo lo que nos sucede en esta vida, no está en nuestras manos, pero sí la actitud con la que nos enfrentamos a ellas.
Carl Jung escribió que
"la visión sólo llega a ser clara cuando uno puede mirarse el corazón. El que mira hacia afuera, sueña; el que mira hacia dentro, despierta.
Ha sido un año inolvidable, un DESPERTAR interior, vivencias, sensaciones y aprendizajes profundos que seguro tendrán un impacto directo en mi vida, ya lo están teniendo.
El equipo humano con el que me ha tocado trabajar es inconmensurable, me faltan palabras para definirlos, Bernard, Karmele, Eguzkiñe (Zorionak Amatxo) y Arkaitz, he vuelto a encontrar buena gente que serán mis amigos para el resto de mis días, os llevo en mi corazón.
Mención aparte te mereces Marian, nuestra Coach, incansable, apoyandonos en todo momento, en los buenos y en los no tanto, de un humanismo y una profesionalidad incontestable merecedora de mis palabras y vocabulario más brillante. GRACIAS de todo corazón, te has ganado un hueco en mi vida y en mi alma. GRACIAS por haber compartido tus aprendizajes y conocimiento con nosotros y por haber dirigido mi caminar por el Experto.
Al resto de compañeros, Coachs y equipo staff no me queda más que felicitaros por la labor realizada.
“Si el futuro está hecho para aquellos que creen en la belleza de sus sueños, las experiencias vividas en el Experto me han hecho soñar libremente, desarrollándome como persona y como profesional, todo un reto que recomiendo a cualquier persona que quiera poner un punto de inflexión en su vida.”
El pasado martes tuve la oportunidad de presenciar los proyectos universitarios que accedían a la obtención del reconocimiento como CEI. El rector de Mondragon Unibertsitatea, Iosu Zabala hizo , a mi entender, una interesante defensa del porqué MU se merecía esta distinción.
Aunque MU no haya sido reconocida, quiero a través de estas líneas mostrar mi más sincero y ferviente apoyo a dicho proyecto, dar un fuerte ZORIONAK a todas las personas que han participado en su elaboración, que lo conseguiremos y que el trabajo se hace día a día.
He tenido la sensibilidad suficiente de acudir al Barnetegi Tecnológico que Empresa Digitala, organizado por SPRI e impartido por Mondragón Unibertsitatea ( Iñaki Lakarra, Jesús Lizarraga y Miguel Fernandez), realizado en el Hotel USATEGIETA en Oiartzun ( encantador), en el cual en un formato breve pero de inmersión, uno tiene la oportunidad de ver distint@s acciones, actividades y desarrollos que hoy se pueden hacer usando las TIC´s ( redes sociales, buscadores, reputación en la red....) indispensable para cualquier persona... que tiene que estar vigilante en esta nueva sociedad...OS RECOMIENDO QUE REALICES UN BARNETEGI CUANDO TENGAIS LA OCASIÓN
"En el momento
"En el momento
actual de crisis toma mayor importancia el aprovechamiento de nuevos medios y herramientas tecnológicas que nos permitan mejorar nuestro posicionamiento en el mercado. En la Sociedad de la Información actual aparecen versiones digitales de lo ya conocido, pero también nuevas realidades. Para conocer los cambios que están ocurriendo e identificar cómo debe adaptarse la estrategia de una empresa no es necesario dominar las tecnologías, sino conocer las claves del valor que aportan. No se trata de conocer muchas tecnologías de forma aislada, sino de ver dónde nos llevan haciendo un uso conjunto de las mismas y cómo pueden cambiar los métodos productivos de una empresa o equipo. A partir de ahí podremos decidir si su uso nos es útil, si nos aporta mejoras, si se puede aplicar en otras situaciones, etc. El Barnetegi Tecnológico está diseñado para grupos de 12 gerentes de pequeñas y medianas empresas de cualquier sector de actividad. El formato intensivo del Barnetegi Tecnológico, y su organización en un entorno aislado para aprovechar al máximo el tiempo disponible, están especialmente pensados para transmitir el valor de las TICs, combinarlo con las visiones de los participantes, producir sinergias, ideas, proyecciones, y decidir las líneas de movimiento estratégico de las organizaciones."
El domingo pasado culminaron los actos de la Semana de la Ciencia, cuyas actividades tienen como PROPÓSITO acercar la Ciencia y la Innovación a la Sociedad a través de la labor de la Investigación y Desarrollo tanto de las empresas de Debagoiena como de la Universidad de Mondragón, en nuestro caso. De una manera didáctica y alegre, los distintos Agentes participantes, Polo Innovación GARAIA, Mondragón Unibertsitatea, Centro Tecnológico Ikerlan-IK4, AOTEK-Unidad de I+D de FAGOR Automation-, Centro Teknológiko Edertek, la Ikastola Arizmendi y Mondragón Corporación organizaron una serie de actividades que pretendieron impulsar y comprender mejor el diálogo entre la Ciencia, la Tecnología, las empresas y la Sociedad, para crear unas condiciones de entorno favorables que permitan el desarrollo de la Innovación a partir de su comprensión, aceptación y reconocimiento por parte de la Sociedad.
Creo sinceramente que lo conseguimos, y quisiera agradecer desde aquí a todas las personas que han colaborado en este RETO.
Después de varios meses de asistir al curso de capacitación para ser un Coach, impartido por CoachVilas en San Sebastián y homologado por ASESCO ( Asociación Española de Coaching), he de decir que he quedado sorprendido de las potencialidades de la actividad de Coach. A partir de ahora escribiré en el blog mis experiencias con el Coach y el provecho que se le puede sacar.
Aprovecho para darte las GRACIAS, Beatriz por tu paciencia y saber estar con todos nosotros. Y a vosotros compañeros, os animo a no dejar crecer la hierba en el camino de la amistad.
En mi reflexión anterior, me preguntaba si no estábamos dando demasiada importancia a palabras como TALENTO y CAMBIO en detrimento de ACTITUD y TRANSFORMACIÓN. Sinceramente creo que sí, aunque pueda parecer que es lo mismo. Y digo "pueda parecer" porque el sgnificado de las palabras es importante dado que los pequeños detalles marcan las grandes diferencias.
Si estamos de acuerdo que
CAMBIO= Necesidad - Resistencia
TRANSFORMACIÓN= Cambio+ Sentido
haciendo una sustitución tendremos que
TRANSFORMACIÓN= NECESIDAD-RESISTENCIA+SENTIDO
Un Cambio por convulsión en sí mismo no es negativo, pero la verdadera r-evolución viene cuando existe una Convicción, es decir, una ACTITUD mental positiva que guíe nuestra conducta hacia esa mejora en el desarrollo personal.
El estadio de Consciencia, es decir, tener SENTIDO en el contexto actual es otra de las características de una verdadera y plena transformación
En estas pocas líneas, quisiera provocar en vosotros, lectores, la motivación suficiente para uniros al esfuerzo de creer en algo común.
Mi propósito no es instruir, formar o imponer criterio, simple y humildemente provocar vuestro diálogo interior. Porque tener claro el PROPóSITO marca la diferencia entre vivir plenamente o simplemente existir.
Estos tiempos difíciles indican una ruptura, un cambio inesperado, una situación que no la preveíamos en nuestro guión y que conviene analizar.
En la vida, llegan momentos clave que en los cuales tenemos y debemos de renunciar a una parte de lo que somos para llegar a ser lo que de verdad podemos ser. El cambio no sale gratis y únicamente nos alimenta si nos dirige a la transformación. Aquí está la clave, TRANSFORMACIÓN, de manera pausada, lejos de modas o coyunturas, pero una transformación RADICAL. Dicho en otras palabras, una r-evolución. Y para ello es vital nuestra ACTITUD, ya que podemos decidir ser espectadores, víctimas y perdernos en quejas y culpabilizar al Sistema, o asumimos nuestra responsabilidad y convertimos en energía que empuje la TRANSFORMACIÓN.
El cambio forzado no es bueno, el cambio por compulsión (porque no existe otro remedio), no lleva a ninguna parte. Vivir en standby es vivir a medio gas, creemos que ahorramos energía y, en realidad, la desperdiciamos. La TRANSFORMACIÓN viene de una voluntad y de una CONVICCIÓN. Es el momento de transformar este sufrimiento provocado por los tiempos difíciles en una fuente de fuerza creativa. Y a esa fuente va a beber la INNOVACIÓN, de una importancia vital para salir airoso de esta situación, ya que
La INN nos propone sumergirnos en nuevos escenarios que aparecen inesperadamente
La INN nos fuerza a adaptarnos a las emergencias del momento
La INN nos brinda la oportunidad para tomar CONSCIENCIA, para abrir los ojos y ver aquello de no podíamos o no queríamos ver.
LA INN es el puente más seguro y sin embargo menos transitado hacia esos territorios esenciales y valiosos para la empresa
La INN nos propone el desarrollo de la creatividad para salir adelante y no conformarnos con el sobrevivir sino adentrarnos en un nuevo escenario de supervivir.
La INN nos enseña que el inmovilismo es insostenible
La INN ataca la rutina que provoca el inmovilismo insostenible que deriva en extinción
No desviemos nuestra atención a palabras como TALENTO y CAMBIO. Honestamente pienso que tenemos que fijarnos poderosamente en los vocablos TRANSFORMACIÓN y ACTITUD.
Como bien dice Alex Rovira en su libro “La buena Crisis” ( Aguilar, Grupo Santillana),
“el sentido del humor y la visión positiva son una parte importante del equipo necesario para este trayecto vital tan lleno de desafíos…”
Si en el mundo empresarial las PERSONAS somos lo más importante de una organización, opino que es por ahí por donde deberíamos empezar a TRASNFORMAR nuestras empresas, desde el diálogo interno de las PERSONAS.
Todo comienza con un primer paso.
Una excelente iniciativa de la SPRI.
OBJETIVOS del Programa:
• Facilitar la implantación en Euskadi de empresas
jóvenes de base tecnológica y carácter innovador
(start-ups, spin-offs) con actividades en sectores
estratégicos (BIOCIENCIAS, NANOTECNOLOGÍAS,
ELECTRONICA INTELIGENTE, ENERGÍAS RENOVABLES…)
• Promoción de la internacionalización de empresas
jóvenes de base tecnológica de sectores estratégicos
